Как собственная IT-компания может избавить бизнес от хаоса?
Российские предприниматели активно идут в информационно-коммуникационный сектор. За первое полугодие 2023 года число IT-компаний в России выросло на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигло более чем 200 тысяч организаций. Собственный IT-бизнес запускают в том числе компании банковского сектора, ретейлеры, девелоперы, организации топливно-энергетической отрасли и многие другие. FBR поговорил с собственником крупной ретейлерской сети «Пив&Ко» Кириллом Кузьминским, весной этого года также выведшим IT-подразделение компании в отдельное направление, и узнал, с чем связан этот тренд на рынке, только ли налоговые льготы привлекают предпринимателей в сферу IT и как появление сопутствующего направления влияет на основной бизнес.
Сегодня мы наблюдаем отдельный тренд по трансформации IT-отделов компаний в экономически самостоятельные направления. С чем связана эта тенденция?
На самом деле, это очень правильная практика, которая позволяет избавиться от парадигмы «И швец, и жнец, и на дуде игрец». Наша компания, например, кроме того, что продает продукты питания, оказывает партнерам поддержку, предоставляя различное программное обеспечение. Выполнять эти две функции от одного юридического лица — в корне неправильно. Это два абсолютно разных продукта, разные команды, разные по типу производственные процессы. И это неизбежно порождает хаос.
Если говорить о тенденциях рынка, то да, во-первых, многие сегодня стремятся воспользоваться возможностью вывести собственные, когда-то бывшие внутренними, IT-разработки на внешние рынки. Во-вторых, бизнес просто наводит порядок в собственной структуре.
И в-третьих, как бы приземленно это ни звучало, но в 50 процентах случаев трансформация IT-подразделения в отдельную компанию связана с получением некоторых льгот и преференций, которые сегодня предоставляет государство этой отрасли. Это в том числе и снижение страховых взносов с 30% от фонда оплаты труда до 8,6%, а также освобождение от НДС на первые три года.
Этих трех аргументов достаточно, чтобы принять решение о трансформации IT-подразделения в отдельную компанию?
Нет, еще очень важно, чтобы IT-подразделение действительно выпускало продукт, который пользуется спросом на рынке. Причем около 60% выручки компания должна получать именно от продажи этого IT-продукта.
Создавая IT-компанию, очень важно четко понять, что ты на выходе хочешь получить, что создаешь и что продаешь.
С какими рисками сопряжен запуск IT-компании?
Риск только один — не пройти аккредитацию как IT-компания. Опираясь на наш опыт, могу сказать, что никаких дополнительных сложностей запуск собственной IT-компании не повлек. Напротив, появились условия, чтобы структурировать работу должным образом и навести порядок в этом направлении в соответствии со стандартами отрасли.
В какой момент пришло понимание, что пора трансформировать информационно-техническое подразделение в отдельный бизнес?