Как Google понимает, что именно нужно пользователю

kiozk originalsСобытия

Как работает Google

Авторы: Эрик Шмидт – американский бизнесмен, инженер-программист. Получил степень магистра в сфере компьютерных сетей и доктора философии в Калифорнийском университете в Беркли. С 2001 по 2011 годы – генеральный директор Google, с 2015 по 2017 годы – исполнительный председатель компании; Джонатан Розенберг – американский инженер, бывший вице-президент компании Google по маркетингу и управлению продуктами. К Google Розенберг присоединился в 2002 году и курировал проектирование и разработку инновационных продуктов, включая Search, Ads, Gmail, Android, Apps и Chrome, взаимодействовал с рекламодателями и партнерами компании; и Алан Игл – американский инженер, директор по связям с общественностью компании Google.

0:00 /
1267.706

Для кого эта книга?

Для всех, кто хотя бы раз в жизни что-либо «гуглил» в интернете – то есть, для самых разных людей! Если вы руководитель крупной компании, вам наверняка будет интересен менеджерский опыт такой большой (а главное, успешной) корпорации. Если вы офисный работник, вам наверняка не раз приходила в голову мысль «а вот сидел бы я сейчас в офисе Google!» – но так ли там здорово, как говорят? Если вы интернет-пользователь, вы наверняка взаимодействовали с продуктами компании Google и замечали, как они менялись и развивались. Как компания понимает, что нужно пользователю, кто работает над этими изменениями и как в Google смогли создать максимально комфортную рабочую среду для миллионов специалистов из разных уголков мира? – Узнайте из нашего обзора!

Наш обзор не заменит вам прочтение книги «Как работает Google» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?

Бывшие сотрудники раскрывают секреты IT-гиганта 

Авторы этой книги Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг и Алан Игл оттачивали свои управленческие навыки, создавая новый тип корпоративной культуры в компании, которая росла в геометрической прогрессии и еще три десятилетия назад вообще не существовала. В книге «Как работает Google» они делятся некоторыми своими секретами и трансформируют их в доступные уроки. Это руководство по созданию успешных компаний XXI века описывает корпоративную культуру и содержит истории из жизни компании Google о привлечении талантливых сотрудников, создании инноваций и решении казалось бы неразрешимых задач. Мы уверены, что эта содержательная книга понравится любителям Google, руководителям и будущим руководителям, не зависимо от сферы их деятельности.

Из этого обзора вы узнаете:

  • почему основатели Google не берут во внимание устоявшиеся принципы бизнеса и управления и создают совершенно новую рабочую среду;
  • почему компании «доинтернетовской» эпохи, создавшие свое дело, основываясь на дефиците информации и ограниченных ресурсах, скоро разрушатся;
  •  и как «умные креативщики» процветают в среде, которая дает им свободу, информацию и ресурсы.

Отсутствие плана – и есть лучший план 

Когда Ларри Пейдж и Сергей Брин в 1988 году основали компанию Google, принципы, которыми они руководствовались, были следующими:  

  • создавай первоклассные продукты и платформы и предлагай превосходные и доступные услуги;
  • фокусируйся на пользователе, и тогда «денежные вопросы» решатся сами собой;
  • создай лучшую поисковую систему, наняв талантливых инженеров и предоставив им полную свободу действий;
  • свободно управляй, и пусть люди работают, не будучи обремененными проверками и формальностями;
  • если возникают какие-то сомнения, просто поговорите с инженерно-техническим составом.

Когда стало ясно, что Microsoft признает Google своим конкурентом, Майк Мориц, член совета директоров Google, запросил бизнес-план и хотел обсудить стратегию. Руководитель производства Джонатан Розенберг знал, что этот запрос был проблемным. Сначала он потратил несколько недель на разработку традиционного «жесткого» плана поисковой системы. Когда он представил его, основатель Google Ларри Пейдж задал ему вопрос: «Ваши команды когда-либо создавали продукты, которые лучше тех, что были представлены в плане?» Розенберг ответил «нет», поэтому Пейдж забраковал его план. В итоге, Розенберг и Эрик Шмидт (председатель совета директоров компании Google с 2001 года)  в 2003 году представили совету директоров переделанный план. В предложенной ими версии отсутствовали традиционные компоненты бизнес-стратегии, но это усилило идею о том, что единственный способ бросить вызов Microsoft состоит в том, чтобы создавать отличные продукты.

Тогда Джонатан Розенберг и Эрик Шмидт поняли: Google нужно еще одно правило, и звучало оно так: «Нанимайте на работу людей, которые будут достаточно умными, чтобы придумывать новые идеи, и достаточно сумасшедшими, чтобы думать, что они сработают».

Сейчас Google – одна из самых богатых на планете компаний, в которой работает более чем 45 000 человек в 40 странах по всему миру. И ее успех обусловлен пониманием основателей компании Google того, что нужно было переосмыслить устоявшиеся рабочие процессы и принципы управления, чтобы создать новую, инновационную рабочую среду.

Век Интернета

В современном мире информация бесплатна и доступна через Интернет.  Мобильные и цифровые технологии соединяют людей по всему миру, минуя границы. Облачные вычисления (клауд-компьютинг) позволяют снизить расходы на инфраструктуру информационных технологий. Так что так называемые компании «доинтернетовской» эпохи, создавшие бизнес, основываясь на дефиците информации и ограниченных ресурсах, сейчас находятся на грани разрушения. Дешевая и доступная информация, возможности подключения к Интернету и вычислительная мощность снижают или устраняют барьеры для входа и создания целых индустрий.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Революция сна Революция сна

Как менять свою жизнь ночь за ночью

kiozk originals
Новый инструмент для проверки материалов на стойкость к радиации Новый инструмент для проверки материалов на стойкость к радиации

Ученые имитируют облучение материалов пучками ускоренных атомов

Популярная механика
Внутренняя инженерия Внутренняя инженерия

Путь к радости. Практическое руководство от йога

kiozk originals
Комик и актер Адам Коновер: о том, почему удовольствие — хреновая штука Комик и актер Адам Коновер: о том, почему удовольствие — хреновая штука

Как сделать так, чтобы жизнь стоила того, чтобы жить?

Playboy
11 способов становиться немного умнее каждый день 11 способов становиться немного умнее каждый день

Интеллект, как и тело, требует правильного питания и регулярных тренировок

Psychologies
Радио против видео Радио против видео

Автоматическая посадка крылатого летательного аппарата давно уже не фантастика

Популярная механика
Думай медленно… решай быстро Думай медленно… решай быстро

Как устроено человеческое мышление

kiozk originals
«Мальчик и девочка должны иметь равные возможности играть». Полина Юмашева — о работе в РФС, равенстве в спорте и развитии женского футбола «Мальчик и девочка должны иметь равные возможности играть». Полина Юмашева — о работе в РФС, равенстве в спорте и развитии женского футбола

Полина Юмашева о развитии женского футбола в России

Forbes
«В Бабкине тараканить некого», или Где искать секс за МКАД «В Бабкине тараканить некого», или Где искать секс за МКАД

Отправляемся в поисках секса на Чукотку и в Таиланд

СНОБ
Новый Шелковый Путь Новый Шелковый Путь

Настоящее и будущее этого мира

kiozk originals
Цифровой минимализм Цифровой минимализм

Фокус и осознанность в шумном мире

kiozk originals
10 актеров, по глупости отказавшихся от культовых ролей 10 актеров, по глупости отказавшихся от культовых ролей

О чем жалеют Том Хэнкс, Уилл Смит и Шон Коннери

Maxim
Джоли — еще и режиссер! Знаменитые актеры, которые сами снимают фильмы Джоли — еще и режиссер! Знаменитые актеры, которые сами снимают фильмы

Некоторым актерам мало работы на площадке, они хотят руководить процессом

Cosmopolitan
Сильнейшие Сильнейшие

Бизнес по правилам Netflix

kiozk originals
Что будет, если все люди на Земле прыгнут одновременно Что будет, если все люди на Земле прыгнут одновременно

Сможем ли мы сдвинуть нашу планету, если подпрыгнем все вместе?

Популярная механика
Деньги. Мастер игры Деньги. Мастер игры

7 простых шагов к финансовой свободе

kiozk originals
Алкогений: Михаил Ефремов Алкогений: Михаил Ефремов

«Сам себя он любит называть паяцем и клоуном». История Михаила Ефремова

Maxim
Louis Vuitton Louis Vuitton

FW 2020/21

Weekend
6 новых фотографий глубокого космоса от NASA 6 новых фотографий глубокого космоса от NASA

Эти картинки — не только красивые обои не телефон, но и ценнейшие научные данные

Maxim
Безглазые пескорои потеряли юго-запад Безглазые пескорои потеряли юго-запад

Эти грызуны практически слепые, но они ориентируются на магнитное поле

N+1
Селфи Селфи

Почему мы зациклены на себе и как это на нас влияет

kiozk originals
Смотрим на ключицы! Звезды, подчеркивающие декольте безумно дорогими украшениями Смотрим на ключицы! Звезды, подчеркивающие декольте безумно дорогими украшениями

Подчеркнуть ключицы можно разными способами, но звезды выбирают самый дорогой

Cosmopolitan
Верховный алгоритм Верховный алгоритм

Как машинное обучение изменит наш мир

kiozk originals
Попутный ветер Попутный ветер

Прогулка на яхте обернулась для хозяев парижского особняка реставрацией

AD
Битва роялями: из-за чего поругались Apple и Epic Битва роялями: из-за чего поругались Apple и Epic

Есть ли что-то общее у Тима Кука и Джона Рокфеллера

Maxim
Пять трюков, которым можно научить кошку Пять трюков, которым можно научить кошку

Кошек можно дрессировать, если найти к ним правильный подход

Популярная механика
Как укротить гнев и не срываться на близких Как укротить гнев и не срываться на близких

Как перестать срываться на самых близких

РБК
Неприятные моменты: Терон, Рианна, Миноуг и другие звезды, пережившие трагедию Неприятные моменты: Терон, Рианна, Миноуг и другие звезды, пережившие трагедию

Насилие, абьюз, рак и другие трудности, с которыми справились эти девушки

Cosmopolitan
Правила успешного питчинга Правила успешного питчинга

Что такое питчинг, для чего он нужен и как презентовать свою идею спонсору

СНОБ
Правила жизни Наоми Уоттс Правила жизни Наоми Уоттс

Наоми Уоттс: «Я не пытаюсь изгонять своих демонов»

Esquire
Открыть в приложении