Время управлять собой: почему self-skills становятся решающими для карьеры и бизнеса
В условиях постоянных кризисов и турбулентности все больше компаний ищут не только специалистов с высокими hard- и soft skills, но и тех, кто умеет управлять собой. В колонке для Forbes Life консультант по управлению и автор программы «Manage up» Наталья Ковалева объясняет, что такое self-skills и как они становятся решающими для успешной карьеры и продуктивной работы.
Эволюция навыков: hard, soft, self
Долгое время мы жили в привычной системе координат. В последние десятилетия внимание работодателей было сосредоточено на двух типах навыков: hard skills и soft skills («жесткие» и «мягкие» навыки). Первые включают в себя в себя технические навыки и знания — такие как программирование, аналитика или бухгалтерия. Soft-skills или «мягкие» навыки — умения, не связанные с конкретной деятельностью, но помогающие делать ее эффективно — коммуникабельность, работа в команде или личная эффективность. Жесткие и гибкие навыки в основном направлены на внешние цели: они помогают эффективно выполнять задачи и взаимодействовать с другими людьми. Однако основой их успешного развития является глубокое понимание себя — своих желаний, эмоций, целей и потребностей. Это как раз и есть self-skills, которые сейчас выходят на первый план — навыки управления собой, которые помогают сохранять мотивацию, продуктивность и устойчивость в любой ситуации. В отчете Всемирного экономического форума топ-5 навыков, необходимых для современного мира, включают в себя три ключевых навыка управления собой:
- Устойчивость и адаптивность;
- Самомотивация и осознание себя;
- Любознательность и ориентация на непрерывное обучение.
Эти навыки востребованы независимо от отрасли, поскольку они напрямую влияют на продуктивность сотрудников в условиях перемен. Два других навыка из топ-5 также относятся к self-skills: креативное мышление и аналитическое мышление. Можно выделить пять ключевых навыков самоуправления:
- Самомотивация
- Способность к саморефлексии
- Самодисциплина
- Саморазвитие
- Навык управления стрессом и устойчивость
Почему именно эти навыки стали критически важными в последние годы?
Причин несколько. С ростом популярности удаленной работы самоуправление стало крайне важным навыком для сотрудников. Несмотря на то что некоторые компании, такие как Amazon и Tesla, пытаются вернуть все 100% сотрудников на рабочие места, их аргументация в основном сосредоточена на укреплении корпоративного духа и поддержке культуры инноваций и пока такие компании в меньшинстве. Согласно ежегодному исследованию Microsoft Work Trend Index, 73% опрошенных все же выступают за сохранение гибкого формата работы. Это означает, что в превалирующем числе крупных компаний гибридный график, скорее всего, сохранится..
Удаленная работа — не единственное изменение последних лет. Мир меняется невероятно быстро, и вместе с ним трансформируются требования к людям: ценится умение гибко подходить к работе, оперативно перестраивать стратегию и незамедлительно разрабатывать новый план действий.
Поддержка самоуправления в команде
Конечно же, при таких вводных существенно выросла нагрузка на любого руководителя. Каждому управленцу сейчас приходится настолько быстро адаптироваться к ежедневным изменениям, перестраивать стратегию на ходу и находить выход из сложных ситуаций. На задачи, которые изначально должен выполнять руководитель, — разработку плана профессионального развития сотрудника, отслеживание его мотивации и предотвращение выгорания — часто просто не хватает времени. Поэтому руководители ищут в команду людей, которые умеют справляться с этим самостоятельно. У одного из руководителей, для которого навыки самоуправления сотрудников были ключевыми, была простая, но емкая фраза:
«Если он сам собой управлять не хочет, с какой стати это должен хотеть я?»
Что значит каждый из обозначенных навыков и главный вопрос — как их развить?
Самомотивация
Самомотивация — это тот самый внутренний огонь, который заставляет нас вставать по утрам и с энтузиазмом двигаться к своим целям, даже если внешние обстоятельства оставляют желать лучшего, будь то нехватка ресурсов для проекта, критические замечания от руководства или просто серый ноябрь за окном.