Катерина Киндрук: Исторический момент ставит перед бизнесом нестандартные задачи
Ассоциация менеджеров принимает заявки на ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». Заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Катерина Киндрук рассказала «Снобу» о том, какими качествами нужно обладать эффективному топ-менеджеру, чем современная компания должна мотивировать своих сотрудников и о каких изменениях в отечественном бизнесе стоит знать в первую очередь.
Какими качествами должен обладать эффективный топ-менеджер?
Недавно Ассоциация менеджеров проводила исследование, в котором приняли участие представители более чем 200 российских компаний, а также лауреаты рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров». Мы узнали у респондентов, какие лидерские качества они считают самыми важными для топ-менеджеров и чего опасаются управленцы. Абсолютное большинство опрошенных ответило, что самое важное профессиональное качество — это ответственность за результат работы. Второй по популярности ответ — гибкость мышления и креативность. Эти качества актуальны во всех отраслях в последние годы, в наше «турбулентное» время, когда страна и бизнес поставлены в нестандартные условия. Также респонденты отметили, что современный руководитель должен обладать сильной волей и ярко выраженными лидерскими качествами.
Хотелось бы также добавить, что топ-менеджеру необходимо быть спокойным и сдержанным при любых обстоятельствах. Холодная голова и трезвый рассудок — наш путь к успеху. Помимо этого, руководитель должен нормально относиться к конкуренции, видеть в этом возможности для самосовершенствования, развития новых качеств в себе.
Еще одно важное качество топ-менеджера — умение сосредоточиться на действительно важных управленческих решениях. Это значит, что руководителю необходимо фокусироваться на стратегических целях, которые в нашей работе зачастую отходят на второй план, если мы слишком погружаемся в решение других обязательных, но не первостепенных задач. Здесь важно правильно распределять ресурсы и всегда держать в фокусе конечный результат.
Немаловажными качествами управленца являются способность брать ответственность за действия своей команды и умение находить подход к каждому сотруднику, быть «человекоориентированным», как сейчас говорят.
По каким критериям формируется рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров»? Кто оценивает участников?
Чтобы участвовать в рейтинге, топ-менеджеру необходимо быть сотрудником коммерческой организации — мы не рассматриваем заявки тех, кто работает в госкомпаниях или НКО. Наш рейтинг изначально задумывался для бизнеса, он оценивает профессиональные достижения и успехи управленцев российских компаний. Второе условие участия в рейтинге — стаж сотрудника в компании. Он должен отработать на позиции не менее 6 месяцев. Это тот срок, за который топ-менеджер сможет проявить себя в компании, показать первые значимые результаты. Другое важное условие: участник рейтинга должен занимать в своей компании наивысшую должность в своем функциональном направлении.
Основный принцип, который соблюдается неукоснительно долгие годы при формировании рейтинга, — «лучшие выбирают лучших». Это означает, что участникам этого года и лауреатам прошлых лет предстоит оценить успехи коллег в своих функциональных направлениях по таким критериям, как деловая репутация, вклад в развитие компании, а также по ряду специализированных критериев. Если 300 топ-менеджеров подали заявки в какое-либо функциональное направление, то именно они и будут через голосование определять лучших в своей нише. Ассоциация менеджеров в голосовании не участвует.