Вакцина против гендерных стереотипов: как работает женское менторство в России и мире
75% наемных работников считают наставничество важной частью карьерного роста, иметь наставника хотели бы почти 80% предпринимательниц. Forbes Woman разбирается, как менторство помогает справиться с неуверенностью, преодолеть стереотипы и заработать социальный капитал
«Мы проходили менторство у женщин — CEO топовых американских компаний. Я была в Walmart. Представляете, на какой ноте я открывала для себя Америку и предпринимательство здесь? — вспоминает молодая предпринимательница Дарья Шаповалова, основавшая MercedesBenz Kiev Fashion Days и More Dash в 2017 году, которая приехала в США по программе женского лидерства MBA и проходила стажировку в крупнейшей ретейл-компании мира. — Мне очень повезло, поскольку все мои менторы-женщины продолжали помогать мне после того, как я решила приехать сюда заканчивать MBA. И я понимала, что мне как девушке где-то будет проще, где-то сложнее. Я строила компанию сначала в Европе, и там меня поддерживали как девушки, так и мужчины, независимо от гендера. И я знаю, что, если в руководстве любой компании есть женщина, этот продукт точно будет работать. Нужна же разная перспектива. Должны быть разные люди, над этим работают все американские HR».
Действительно, исследования показывают, что хороший наставник играет огромную роль в заинтересованности и мотивированности сотрудников: 68% миллениалов, планирующих оставаться на текущем месте работы более пяти лет, работают в паре с ментором, 81% удовлетворены полученным наставничеством и только 61% планируют уволиться в течение двух лет, пишет американский Forbes. И все это особенно важно для женщин.
Потому что, казалось бы, XXI век стал столетием победившего феминизма, женщины получили равные права, доходы и возможности. Но чем выше положение по карьерной лестнице, тем меньше там женщин — они выпадают на выполнение других социальных ролей, стремятся соответствовать общественным ожиданиям или не верят, что способны на большее. Гендерное неравенство не исчезло: при сохранении статус-кво человечество преодолеет гендерный разрыв в политике, экономике, здравоохранении и образовании только через 100 лет, подсчитали эксперты Всемирного экономического форума в 2019 году.
Одной из наиболее эффективных возможностей для продвижения женщин по карьерной лестнице становится наставничество и менторские программы, предлагаемые на корпоративном уровне.
Наставничество как часть карьерного роста
Согласно недавнему опросу Olivet Nazarene University, 75% наемных работников в США считают наставничество важной частью карьерного роста, у более половины опрошенных был ментор хотя бы раз за всю карьеру, еще у трети таковой имелся на момент опроса. Менторы помогают 57% сотрудников, работающих на начальных позициях, 35% — на средних и 8% — на топовых должностях. 82% мужчин имели наставников-мужчин, 70% женщин обучали женщины.
По данным Women Business Index, почти 80% предпринимательниц хотели бы иметь наставника для ведения собственного дела. Опрошенные называли в роли менторов успешных бизнесвумен — Наталью Касперскую, Лену Ленину, Ирину Хакамаду, Елену Батурину, руководителей крупных компаний — Романа Абрамовича, Олега Тинькова, Германа Грефа и зарубежных бизнесменов, например Илона Маска. Еще 17% женщин-предпринимателей сами готовы выступать менторами от бизнеса.
Среди успешных пар «менти-ментор» на слуху пока что мужские тандемы: Майкл Блумберг и Уильям Соломон, Ричард Брэнсон и Фредди Лейкер, Оливер Стоун и Мартин Скорсезе, Марк Цукерберг и Стив Джобс. В корпоративной сфере мужчины-руководители просто не предлагают женщинам возможности наставничества в той же мере, в какой они готовы дать их другим мужчинам, пишет Forbes.
Этому есть множество причин: скрытая предвзятость, страх перед обвинениями в домогательствах, особенно на волне движения #MeToo — реальность такова, что в «закрытых мужских клубах» женщинам порой перекрыты традиционные пути карьерного роста, которые возникают при индивидуальном наставничестве. Поэтому женщины, занимающие руководящие должности, могут использовать свою власть для поддержки младших коллег, создавая профессиональные сообщества с эффектом домино, просто потому, что, кроме них, никто этого не сделает.
Помощь знающего ментора может задать правильный вектор движения, рассказывает директор по маркетингу российского офиса TOUS Надежда Позднякова: «Я с радостью делюсь теми знаниями и инсайтами, которые получаю от своих наставниц и которые приобретаю с опытом, потому что вижу в этом высшую цель передачи знаний и воспитание следующих поколений. В современном бизнесе присутствует некое «сестринство», когда менторы и менти меняются местами и охотно делятся опытом. При нынешних стремительных переменах часто молодые выступают менторами для старших в диджитальных новшествах, а старшие — в более фундаментальных вопросах в силу большего профессионального и просто жизненного опыта».
Вакцинация против вредных стереотипов
Какие возникают преимущества, когда женщина работает в паре с ментором одного с ней пола? Как показало исследование психологов Массачусетского университета в Амхерсте Ниланджаны Дасгупты и Тары Деннехи, девушки, изучающие инженерное дело, чувствовали себя более уверенными в своих способностях, профессионально вовлеченными, мотивированными и менее тревожными, когда с ними работала женщина-ментор. Год, проведенный студентами в общении с наставниками, давал и долгосрочные результаты — студентки реже бросали учебу и охотнее искали работу инженеров в будущем.