Специалисты с синдромом самозванца работают лучше, чем уверенные в себе, показало исследование
Считается, что синдром самозванца, при котором человек не способен приписать свои достижения собственным качествам, способностям и усилиям, выматывает и становится препятствием на пути к достижению успеха. Исследование сотрудницы Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете Басимы Тевфик показало, что это не так. Проведя несколько экспериментов, она доказала, что синдром самозванца никак не влияет на производительность труда специалистов, а зачастую ― мотивирует их работать лучше своих более уверенных коллег.
По данным Международного журнала поведенческой науки, более 70% людей в тот или иной момент жизни испытывали синдром самозванца на работе. В таких случаях люди начинают сомневаться, что их успехи ― заслуга их труда, а не случайное стечение обстоятельств. Часто специалисты с синдромом самозванца чувствуют себя неудачниками, недостойными похвалы. Это приводит к подавленности и разочарованию.
Многие более ранние исследования по психологии утверждали, что синдром самозванца однозначно негативно сказывается на работе: неуверенность порождает ошибки, а состояние подавленности в целом снижает производительность труда.
Чтобы проверить эти данные, сотрудница Уортонской школы бизнеса Басима Тевфик провела несколько экспериментов, в которых приняли участие более 160 человек.