Приманка для топа: как стартапу привлечь опытного менеджера
Топ-менеджеры стартапа могут вырасти из членов его команды. Но иногда управленцев приходится искать на стороне. Вот несколько советов о том, как подобрать подходящего кандидата и чем его можно заманить в стартап.
Как понять, кто вам нужен
На первый взгляд наличие в команде опытного топа из крупной компании кажется козырной картой. Такому сотруднику не нужно учиться на ошибках — он уже обладает доказанной экспертизой, которую может сразу же применять на практике.
Но нужно помнить, что классическая корпорация накладывает на человека шаблоны поведения, от которых сложно отказаться. Тот, кто долгое время работает в крупной компании, невольно привыкает к разделению полномочий, четкой иерархии, отсутствию жестких сроков и множеству помощников — всему тому, что обычно не вписывается в модель стартапа. Вот почему появление в команде директора по маркетингу из Сбербанка или «Газпрома» может не всем вашим сотрудникам прийтись по душе.
Да, зачастую проект лучше сразу растить по модели успешного бизнеса, но «дух стартапа» иногда позволяет добиться ускоренного роста. Поэтому, прежде чем звать в команду опытного менеджера, оцените, готовы ли вы поступиться стартаперской атмосферой и не навредит ли это бизнесу.
Где искать кандидатов
Искать топ-менеджеров в стартап можно как классическим путем (с помощью рекрутеров или напрямую), так и через инвесторов. Последний способ кажется неочевидным, но при этом у него есть много преимуществ.
Инвесторы хорошо знакомы с рынком и могут не только посоветовать подходящего специалиста, но и предложить ему перейти в свою портфельную компанию. В этом случае шансы получить согласие топа увеличиваются: так он сразу видит, что у вас есть финансирование и доверие со стороны индустрии. Для инвестора же усиление команды стартапа означает дополнительную гарантию его развития.
Частая ошибка: если вы выходите на кандидата напрямую, не спешите с оффером. Сначала лучше обратиться к нему за консалтингом или менторством: большой опыт успешной работы в схожей области еще не означает, что специалист подойдет для вашего проекта. В противном случае у вас не будет времени присмотреться к человеку и понять, получится ли сработаться.