Отложенный дефицит: чем чреват отказ нанимать джунов
Компании часто делают ставку на наем специалистов уровня мидл и выше, оставляя джунов (джуниор-специалистов, то есть начинающих) без офферов. Эта стратегия сейчас кажется логичной: рынок насыщен, конкуренция растет, бизнесу нужен результат «здесь и сейчас». Однако у краткосрочной эффективности есть долгосрочная цена — перспектива новой волны нехватки кадров через два-три года. Как не попасть в ловушку и правильно растить джунов внутри компании, рассказывает основатель и CEO WMT Group Игорь Никитин.
Почему отказ от джунов — это кадровая ловушка
Нельзя отрицать, что текущие условия действительно способствуют найму сотрудников с большим опытом, особенно айтишников. Спрос на кадры стабилизировался, на рынке оказалось много высокоуровневых специалистов после сокращений в бигтех-компаниях, а зарплатные ожидания замедлили рост. Последнее особенно заметно у сеньоров: по нашим наблюдениям, за 2024 год их гонорары выросли в пределах 10%, тогда как в предыдущие годы цифры увеличивались до 40% в зависимости от стека.
Несмотря на открывшиеся возможности для бизнеса, в долгосрочной перспективе рассчитывать на такую динамику не стоит. Если компании продолжат конкурировать за ограниченное число опытных кадров, зарплатная гонка снова ускорится. Тогда ставка на выращивание специалистов внутри окажется не просто стратегически верной, а экономически оправданной. Это актуально и сегодня, особенно при сравнении показателей разных составов команды.
Составленная исключительно из сеньоров команда не всегда работает быстрее и качественнее. Более того, она часто оказывается слишком дорогой и недостаточно гибкой. Эффективнее смешанные команды, в которых соблюдается баланс опыта, мотивации и потенциала роста — сильный сеньор задает направление, два мидла тянут на себе основную нагрузку, а два джуна закрывают рутину. Такая конфигурация обеспечивает и стабильность, и развитие, а ее стоимость может быть в два раза ниже «сеньорской». Наличие джунов в коллективе создает и задел на будущее: они растут, вникают в продукт, перенимают культуру и сами становятся мидлами — при грамотном обучении за довольно короткий срок.
При этом надо понимать, что не все джуны одинаково перспективны. Можно выделить два основных типа. Первый — джуны с высоким потенциалом. Это сотрудники, в которых видны сильная логика, алгоритмическое мышление и структурный подход к решению задач. Да, у них пока не хватает практики, но они быстро обучаются, впитывают культуру и технологии. Второй тип — джуны с ограниченным треком. Это не хуже и не лучше, это просто другая траектория. Чаще всего это специалисты, для которых потолок — позиции тестировщиков, аналитиков, поддержка типовых решений. Они не станут лидерами разработки, но могут быть полезны в стабильных и понятных ролях. Ошибка — изначально ставить перед ними завышенные ожидания или строить под них слишком сложные карьерные маршруты.