«Швабе» о человеческом капитале: «От нашей работы с людьми зависит успех компании»
Почти все отрасли экономики России ощущают кадровый голод — в стране был зафиксирован исторический минимум безработицы. В марте 2024 года, по данным правительства РФ, число безработных в стране составило всего порядка 2,4%. На рынке труда сказывается и массовый отток специалистов, зафиксированный в 2022 году. В этой ситуации большую значимость приобретают программы кадровой поддержки, инициированные бизнесом. О том, как с непростой ситуацией справляется холдинг «Швабе», который входит в Госкорпорацию «Ростех», рассказал заместитель генерального директора по развитию персонала Алексей Атланов.
В 2023 году рынок ощутил последствия массового оттока специалистов из России — острую нехватку кадров. Испытывает ли проблему дефицита квалифицированных специалистов «Швабе»?
У нас есть дефицит квалифицированных специалистов, но 2023 год ощутимо на нас не повлиял в этом плане. Активный найм мы осуществляли во второй половине 2022 года, а трудности, которые мы испытываем, больше связаны с системными проблемами подготовки кадров в отрасли, существовавшими десятилетиями, начиная с девяностых по 2010-е года. Дело в том, что тогда у абитуриентов ссузов и вузов были востребованы непроизводственные профессии.
Сейчас, в первую очередь, есть дефицит специалистов, работающих с новым оборудованием. Государство помогает предприятиям выполнять тот объем гособоронзаказа, который им делегирован. Для этого проводится достаточно серьезная модернизация оборудования в рамках федеральных целевых программ технического перевооружения. Под эти цели покупается новое современное оборудование.
Какие меры, предпринимаемые в компании, позволяют справляться с нехваткой кадров?
Мы предпринимаем целый комплекс мер. Сейчас наши предприятия сфокусированы на том, чтобы в большей степени готовить собственные кадры, в меньшей — искать специалистов на рынке труда.
При этом большим плюсом является то, что предприятия холдинга «Швабе» сохранили структуру подготовки кадров и, соответственно, институт наставничества: более опытные сотрудники делятся своими знаниями с учениками. Для этого мы постоянно актуализируем программы обучения, систему мотивации учеников и наставников. Также при подборе персонала внимательно смотрим, насколько будущий сотрудник разделяет ценности компании, — они для всех предприятий «Ростеха» единые.
Отмечу, что за последние пару лет мы получили большой приток кадров из смежных отраслей. Например, раньше мы не думали, что можно взять специалиста из автомобильной отрасли и быстро адаптировать его к механосборочным работам. Еще факт: в рамках поиска рабочих на оптические участки наши коллеги обратили внимание на ювелирные колледжи и поняли, что там есть схожая специфика. Это помогает решать серьезный пласт кадровых вопросов.