Три шага, которые помогают Илону Маску мотивировать команды на достижение невозможного
В 2002 году Илон Маск и небольшая команда ученых начали строить ракету Falcon 1. Потребуется еще шесть лет и три неудачных запуска, прежде чем они, наконец, добьются успеха. Многие сотрудники SpaceX, которые верили в идеи Маска, согласились на сокращение зарплаты и работали по 80 часов в неделю под палящим солнцем на острове Омелек в Тихом океане, где проходили запуски. То, как Маск убеждал команду преодолевать все препятствия, — настоящий мастер-класс по мотивации, сказал в интервью Inc.com журналист Эрик Бергер. Он писал о SpaceX больше 10 лет и за это время успел взять эксклюзивные интервью у бывших и нынешних инженеров, дизайнеров и топ-менеджеров, включая самого Маска. Все они легли в основу книги «Взлет», которая вышла в 2021 году. Помимо прочего, в ней Бергер сформулировал три шага, которые помогли Маску и могут помочь вам убедить своих сотрудников в том, что нет ничего невозможного.
1Сформулируйте глобальное видение компании
Маск основал SpaceX, чтобы создавать космические корабли, которые в конечном итоге доставят первых людей на Марс. Чтобы это осуществить, он должен был сначала снизить стоимость отправки людей в космос. Цель казалась невыполнимой, поскольку ни одна частная компания до сих пор не сделала даже первого шага, то есть не построила ракету, способную выйти на орбиту.