Какие знания и умения необходимы лидеру для проведения ESG-трансформации

РБКБизнес

Алена Юзефович, Михаил Аким: «С нуля до профи»

Какие знания и умения необходимы лидеру для проведения ESG-трансформации в компании

Беседовали Мария Макарова, Екатерина Сазонова

Алена Юзефович

Чтобы провести ESG-трансформацию, бизнес-лидерам, безусловно, нужны новые навыки — но их одних может оказаться недостаточно. О том, чему, как и где учиться, чтобы перестроить корпоративное управление в соответствии со стандартами ESG, какие ментальные установки нужны лидерам для успешной ESG-трансформации и почему важно проводить ее прямо сейчас, РБК поговорили с экспертами в этой теме Аленой Юзефович и Михаилом Акимом.

Алена Юзефович

Сооснователь агентства системных изменений Living Lab, содиректор программы «Новая экология: системное мышление для устойчивого развития» в Московской высшей школе социальных и экономических наук (МВШСЭН, «Шанинка»).

РБК: Что означает слово governance в аббревиатуре ESG? И на какие критерии стоит обращать внимание российским компаниям при ESG-трансформации?

А.Ю.: Дисклеймер: ESG — это финансовая линза, через которую смотрят на большее понятие — устойчивое развитие. Эта линза выделяет три критерия (экологический, социальный, управленческий. — РБК), которые нужны в первую очередь инвесторам и банкам. Все критерии имеют отношение к экологической (E) и социальной (S) устойчивости в нескольких аспектах: в том, как она влияет на других стейкхолдеров, и в том, как компания управляет всем этим процессом.

Когда говорят про Governance (G), имеют в виду множество параметров: насколько независим совет директоров, насколько хорошо в компании развиты антикоррупционные практики, как компания борется с гендерным неравенством и харассментом, есть ли whistleblower policies (внутренняя политика компании, согласно которой сотрудники могут уведомлять руководителей о неправомерных, неэтичных и опасных действиях других работников. — РБК).

Когда мы говорим про развитие ESG, больше всего пугает одно: людям кажется, что это три отдельных элемента. А на самом деле они очень связаны, и у любой проблемы есть и экологические, и социальные импликации разных видов. В России очень любят фокусироваться на инструментах и не замечать mindset (образ мыслей, набор ментальных установок. — РБК), к которому эти инструменты прикладываются. Здорово смотреть через три критерия ESG, но важно понимать, что это не взаимоисключающие вещи.

Чтобы понять масштаб изменений, нужно сделать отступление. В мире происходит большая трансформация на уровне mindset — и это важно, потому что она происходит не только в России. Старый mindset — это метафора механизма, большой фабрики, где в машину загружают природные и человеческие ресурсы. Она все это перерабатывает, выдает продукт, который нужно продать на рынке, и где-то внизу остаются «отходы»: человеческие, в виде выгоревших людей, и экологические — выбросы, стоки.

В этой метафоре важно только то, что можно посчитать. Лес в этой системе — всегда кубометр древесины и никогда — экосистема со сложными взаимосвязями. Человек к себе тоже относится инструментально: тело становится машиной по производству работы. Это абсолютно потребительская логика, в которой нужно выжать все ценное, а оставшееся — выбросить.

Логика, которая приходит на смену, — это огромный глобальный разговор, которого в России почти не слышно. У нас он пока ведется максимум на уровне инструментов. Это переосмысление мира как глубоко взаимосвязанной живой системы, метафора сада. В саду невозможно поставить KPI каждому цветочку, сказать, к какому числу ему надо расцвести, какого диаметра должен быть бутон. Можно создать условия, при которых сад будет процветать и плодоносить, а можно создать условия, при которых он загнется. Это совершенно другая логика, которая предполагает управление не конкретными шагами этой машины, а условиями, в которых она существует.

Система, которая возникла в середине XVIII века с индустриальной революцией, точно подошла к финалу. Скорее всего, в ближайшие 10–20 лет мы увидим новые способы делать бизнес, производить и потреблять вещи.

По факту мы говорим о реформации. По масштабам изменений это должны быть новые «95 тезисов» (диспут Мартина Лютера, который положил начало Реформации в христианстве. — РБК), которые захватят всех. И этот разговор ведется и в Кении, и в Боливии, и в США. Россия очень мало, к сожалению, в него включена.

РБК: Какие навыки необходимы управленцам для проведения ESG-трансформации?

А.Ю.: Необходим набор навыков в области устойчивого развития, базовое системное мышление. Кроме того, необходимы навыки фасилитации, change-менеджмента, вовлечения людей в происходящее. Необходимые метанавыки — это понимание ключевых концепций устойчивого развития, принципов его внедрения, набор знаний вроде отчетности по стандарту GRI, понимание, как считается углеродный след, — хотя бы в общих чертах.

GRI (Global Reporting Initiative) — глобальные стандарты в отчетности по нефинансовому устойчивому развитию организаций.

Фантастически важны навыки коллаборативной работы. Это слишком огромное поле, невозможно разбираться одновременно в климате, гендерном равенстве и корпоративном управлении.

Еще важный нюанс — конкурирующий приоритет. Как только задача по ESGтрансформации отдается человеку с еще каким-то набором функций — функции победят. Поэтому выделение отдельной функции для человека, у которого не будет других приоритетов, — один из способов решения проблемы.

Но поскольку в России очень многое держится на людях и очень мало — на системах, важнее всего — личность и внутреннее состояние того, кто эту трансформацию осуществляет. По обширному опыту, лидеры устойчивого развития в российской компании обладают тремя свойствами (остальные можно добрать): любопытством, слабоумием и отвагой (как в известном меме). Все успешные случаи, которые я видела, осуществлялись такими людьми.

РБК: Существуют ли какие-то школы, в которых можно научиться навыкам, связанным с ESG?

А.Ю.: В России в этой сфере образование пока не состоялось. Есть несколько магистерских направлений и небольшие инструментальные тренинги — «Как отчитываться по стандарту GRI», «Как делать impact assessment проекта». Программ «с нуля до профи» я не знаю.

Я очень люблю метафору, с которой работают системные эксперты. Они выделяют несколько уровней.

Верхний уровень — это события или конкретная вещь.

Ниже есть паттерн. Часть событий происходит по нелепой случайности, их можно было предотвратить, мы на них среагировали и забыли. Но другая часть событий повторяется и формирует паттерны — например, люди в благотворительности относительно часто выгорают.

Под этим уровнем всегда есть структуры, писаные или неписаные правила, объекты. На этих уровнях в России некоторая работа ведется.

А самый глубокий уровень — это mindset, ментальные установки. Его вообще не видно. Но если мы уберем три верхних уровня и оставим mindset нетронутым, то будем производить одни и те же структуры, паттерны и события, потому что mindset «питает» все остальное.

РБК: Какие ключевые проблемы могут возникнуть при ESG-трансформации в компании?

А.Ю.: Для многих компаний встанет вопрос экзистенциального свойства: «А наш бизнес может существовать в устойчивом будущем?» Потому что у многих сегодняшних бизнесов будущего нет. Так же как его нет у городов, которые сейчас занимаются добычей угля. На нашем веку мы увидим, что уголь как способ генерации энергии исчезнет.

В России довольно много отраслей переживут состояние умирания. Чудовищно важно, чтобы в процессе подумали про людей, иначе мы рискуем оказаться в новых условных 1990-х годах, но надежды будет еще меньше, чем тогда. Существенная часть российской экономики — в сырьевом добывающем секторе, и советское наследие построено в формате моногородов. Сейчас мы проходим то, что многие страны прошли еще в 1990-х, но у нас меньше ресурсов и больше географическая растянутость. Нужно не забывать про людей, которые никуда не шагнут: например, шахтеры не переучатся на программистов. Что делать с этим — огромный разговор, который не ведется пока нигде.

Михаил Аким

Член правления Ассоциации европейского бизнеса, председатель рабочей группы АЕБ по инновациям и модернизации, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

РБК: Что означает слово governance в аббревиатуре ESG? И на какие критерии стоит обращать внимание российским компаниям при ESG-трансформации?

М.А.: Governance в аббревиатуре ESG означает «корпоративное управление». Есть существенные эмпирические данные, позволяющие предположить, что этот аспект в конечном счете дает более высокую корпоративную доходность. Хорошее корпоративное управление способствует укреплению доверия и снижению рисков для инвесторов. Данные по корпоративному управлению в отличие от экологических или социальных данных собирались за более длительный период, и критерии того, что составляет хорошее управление, были более широко обсуждены и приняты. Еще в 2003 году исследователи из Гарварда составили Индекс корпоративного управления (G-Index), состоящий из 24 положений, которые влияют на права акционеров, и ранжировали компании на основе их оценок.

Тема ESG, невероятно популярная в последнее время, на самом деле не нова: можно найти огромное количество источников, показывающих, как данная тема эволюционировала в США и Европе на протяжении последних 20 лет. Представляется ошибочным ассоциировать тему ESG только с новыми европейскими требованиями по углеродному следу импортируемой продукции — это лишь малая часть ESG-трансформации. Во многом данная тема связана с доступом к более дешевому капиталу, инвестициям.

Корпоративное управление охватывает широкий спектр корпоративной деятельности, включая структуру правления и руководства, политику компании, стандарты, раскрытие информации, аудит и соблюдение нормативных требований. Инвесторы ожидают, что бухгалтерский и налоговый учет компании является точным и прозрачным, а ее методы ведения бизнеса — этичны. Ожидается, что советы директоров репрезентативны с точки зрения гендерной, социальной и (в тех обществах, где это применимо) расовой принадлежности. Требования по репрезентативности не только связаны с демократически-либеральной традицией, но и нужны для снижения рисков: различные социальные группы могут иметь разные точки зрения, профессиональный и жизненный опыт. Кроме того, данные политики позволяют лучше представлять интересы всех акционеров.

Кодексы делового поведения касаются деловой этики, соблюдения требований для предотвращения коррупции в организации, включая цепочки поставок. Компании, работающие в странах со слабым антикоррупционным законодательством, подвергаются дополнительным репутационным и юридическим рискам, что, в свою очередь, влияет на стоимость и доступность капитала, возможность привлечения инвестиций. Практики управления рисками и кризисами определяют устойчивость организации к рискам.

Корпоративное управление также может включать раскрытие информации о GR — практике взаимодействия с госорганами и влиянии на политику.

Вознаграждение руководителей — один из основных элементов диалога между институциональными акционерами и компаниями — получателями инвестиций. Уровень вознаграждения руководителей — постоянный острый вопрос, при этом существует некоторое различие между США и Европой. Недавно влиятельный европейский фонд объявил о сдерживании чрезмерно высоких зарплат руководителей в компаниях, в которые он инвестирует. Фонд аргументировал это тем, что определенные структуры компенсации, в первую очередь ориентированные на квартальные и годовые результаты, работают против долгосрочных интересов акционеров и общества.

РБК: Какие навыки необходимы управленцам для проведения ESG-трансформации?

М.А.: ESG-трансформация, кроме традиционных бизнес-дисциплин, требует широчайшего набора навыков и знаний в области изменения климата и стратегии перехода к декарбонизации, принципов устойчивого развития, международных стандартов, управления рисками, управления устойчивыми цепями поставок. Кроме этого, требуется понимание ключевых технологий, связанных с происходящими изменениями.

Если рассмотреть экологический аспект, то надо исходить из реальных путей развития российской экономики, в частности в контексте глобальной экологической повестки. Поскольку к 2050 году промышленность Евросоюза и ряда других стран должна стать углеродно нейтральной, удельные выбросы парниковых газов и бенчмарки (с учетом применения технологий захвата, использования и захоронения углерода) требуется свести почти к нулю. СВАМ, по сути, инициирует гонку за снижением углеродоемкости промышленной продукции и предприятий.

СВАМ (Carbon Border Adjustment Mechanism) — пограничный углеродный налог. Это новый механизм управления импортом углеродоинтенсивных товаров. Должен стать чем-то вроде пошлины, которая будет взиматься с ввозимых в ЕС товаров в зависимости от объема парниковых газов, выброшенных в атмосферу в процессе производства.

Для участия в этой гонке необходимо научиться измерять уровни углеродоемкости и сопоставлять их с эталонными показателями в соответствии с общепринятыми в мире методиками.

РБК: Существуют ли какие-то школы, в которых можно научиться навыкам, связанным с ESG?

М.А.: Создание устойчивых инвестиционных возможностей внутри компании — это процесс привлечения людей и развития их навыков и знаний, привлечения внешних компетенций. В некоторых случаях может быть непрактично создавать все необходимые компетенции внутри компании — в условиях глобализации рынка капитала компаниям необходим доступ к ведущим бизнес-школам и исследовательским центрам для возможности мониторинга происходящих изменений в области ESG. Компаниям придется учитывать показатели ESG, которые имеют отношение к их бизнесу, что очень непросто из-за трудностей в измерении факторов ESG или отсутствия доказательств точного влияния этих факторов на результаты работы компании.

Чтобы принять этот глобальный вызов, необходимо изучение технологий и решений, которые являются зрелыми и доступными сегодня и будут иметь высокую ценность независимо от того, как станут развиваться страна и человечество. Необходим арсенал инновационных технологий, которые помогут осуществить переход к углеродно нейтральной экономике.

Требуется изучение того, какие выгоды, затраты и проблемы для конкретных регионов, отраслей, профессий и сообществ это повлечет. Нужно иметь навыки, которые позволят оценить, как эти эффекты будут изменяться со временем, по мере изменения технологий, геополитики, мировых рынков.

РБК: Какие ключевые проблемы могут возникнуть при ESG-трансформации в компании?

М.А.: Рынки капитала стремительно развиваются и меняются. То, что представляется важным сегодня, завтра может оказаться не столь существенным. Есть соблазн для компаний включать критерии ESG, основанные на легкоизмеримых показателях, а не на вопросах, которые являются более актуальными или существенными для их бизнеса. Возможно, что различные факторы эффективности будут конкурировать друг с другом.

Рейтинг ESG — все еще молодая область. Исследования, проводимые MIT (Массачусетским технологическим институтом. — РБК), показали, что корреляция между рейтингами ESG от известных агентств в среднем составляет 0,61 (в то же время кредитные рейтинги от Moody's и Standard & Poor's коррелируют на уровне 0,92). Эта неоднозначность рейтингов ESG создает серьезные проблемы для инвесторов, пытающихся добиться как финансовой, так и социальной отдачи. Международные программы исследований направлены на повышение качества измерения ESG и принятия решений в финансовом секторе на основании более строгих и последовательных методов интеграции ESG.

При этом существует несколько общих для всех задач: улучшение аккуратности измерения критериев ESG (таких как условия труда, выбросы углерода, безопасность продукции) и агрегирования факторов ESG в составные индексы, понимание влияния ESG-финансирования на курс и поведение акций компаний, индивидуализация и адаптация индексов ESG в соответствии с ценностями и интересами инвесторов.

Фото: пресс-служба

Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?
Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Семь секретов стратегии Continuous Listening Семь секретов стратегии Continuous Listening

Как создать сильную команду, которая сама будет притягивать сильных сотрудников

Forbes
Как подключить смартфон к телевизору: от простого к сложному Как подключить смартфон к телевизору: от простого к сложному

Все основные способы подключения смартфона к телевизору

CHIP
Артем Ларин: «Игнорирование ESG может обернуться потерей рынка» Артем Ларин: «Игнорирование ESG может обернуться потерей рынка»

Что такое ESG-повестка, и как бизнесу внедрить ее в свои процессы?

РБК
Вредные советы для предпринимателей: как попросить денег на стартап Вредные советы для предпринимателей: как попросить денег на стартап

Прочитайте эти советы для привлечения денег в стартап и сделайте наоборот

Forbes
ESG-принципы: что это такое и зачем компаниям их соблюдать ESG-принципы: что это такое и зачем компаниям их соблюдать

Тренд на ответственность и экологичность распространился и на сферу инвестиций

РБК
Примут ли одежду, залитую кровью, и еще 9 насущных вопросов работникам химчистки (с ответами) Примут ли одежду, залитую кровью, и еще 9 насущных вопросов работникам химчистки (с ответами)

Самые наболевшие вопросы о том, что происходит в химчистке

Maxim
Письмо будущему себе Письмо будущему себе

Как мы попадаем в эмоциональные ловушки на фондовом рынке

Forbes
Лекарственные травы не спасли молодую женщину в Древнем Перу Лекарственные травы не спасли молодую женщину в Древнем Перу

Древние жители Перу использовали разные травы в лекарственных целях

N+1
Разум и чувства Разум и чувства

Нестандартное планировочное решение и минималистская стилистика

SALON-Interior
Группа здоровья Группа здоровья

Что полезнее для художника — Париж, Краснодар или виртуальная реальность?

Tatler
Первая леди финтеха Первая леди финтеха

Девушка из Краснознаменска стала директором крупнейшего венчурного фонда Европы

Forbes
Дал бог зайку, но за что? Честные сериалы про материнство Дал бог зайку, но за что? Честные сериалы про материнство

Подборка честных сериалов о материнстве, которые рассказывают все как есть

Cosmopolitan
Низкоуглеродное государство:  как снизить издержки энергоперехода Низкоуглеродное государство:  как снизить издержки энергоперехода

Переход к зеленой экономике в ближайшие годы станет источником множества рисков

Forbes
Цифровые дороги: кто и зачем делает трассы умными Цифровые дороги: кто и зачем делает трассы умными

Мы живем в эпоху цифровых двойников. У современных дорог они тоже есть

Популярная механика
10 пугающих видов оружия для контроля толпы 10 пугающих видов оружия для контроля толпы

Оружие для контроля толпы – зачастую не менее беспощадное, чем народный гнев

Популярная механика
OLED-экран в смартфоне: почему это не всегда хорошо OLED-экран в смартфоне: почему это не всегда хорошо

OLED-дисплеи тоже имеют недостатки

CHIP
Пусть меня научат. IT-проповедник и 5 других цифровых профессий будущего Пусть меня научат. IT-проповедник и 5 других цифровых профессий будущего

Чем нас порадуют профессионалы из будущего?

Цифровой океан
Work + Vacation = Workation. Жилые офисы на колесах для цифрового кочевника Work + Vacation = Workation. Жилые офисы на колесах для цифрового кочевника

Наиболее удобные автомобили для офисно-кочевого образа жизни

Цифровой океан
Тренировки для шеи: 10 упражнений для снятия боли и для красивой осанки Тренировки для шеи: 10 упражнений для снятия боли и для красивой осанки

Как избавиться от последствий малоподвижного образа жизни с помощью тренировок

РБК
Редкого полосатого филина впервые сфотографировали в дикой природе Редкого полосатого филина впервые сфотографировали в дикой природе

Этот вид был открыт в 1872 году, но с тех пор редко попадался на глаза ученым

N+1
Почему во время секса возникает боль и как это исправить Почему во время секса возникает боль и как это исправить

Как научиться испытывать не боль, а оргазмы?

Psychologies
Рыцарь футуризма Рыцарь футуризма

Как Джанни Маттиоли очистил итальянский футуризм от политики

Weekend
«Лимон немного облегчал страдания». Специалисты рассказывают, какой российский коньяк не страшно пить «Лимон немного облегчал страдания». Специалисты рассказывают, какой российский коньяк не страшно пить

Почему почти весь отечественный коньяк не выдерживает конкуренции с французами

СНОБ
Пора проявить гибкость Пора проявить гибкость

Как сохранить суставы в рабочем состоянии?

Men’s Health
10 прочнейших автомобилей, способных пересечь пустыню 10 прочнейших автомобилей, способных пересечь пустыню

Автомобили, способные пересечь пустыню не хуже тачек из «Безумного Макса»

Популярная механика
Королева манто Королева манто

Перед тобой Олеся Судзиловская — приготовься к передозировке прекрасного

Maxim
Честные истории женщин, которые отказались от молока. И не пожалели! Честные истории женщин, которые отказались от молока. И не пожалели!

Почему отказ от молока — это нормально? Истории наших героинь

Cosmopolitan
5 женских поступков, после которых стоит прекращать отношения: мнение мужчин 5 женских поступков, после которых стоит прекращать отношения: мнение мужчин

Что может стать барьером на пути построения отношений?

Psychologies
Мужской ПМС: чем лечить обострение сарказма Мужской ПМС: чем лечить обострение сарказма

Мужской ПМС накрывает внезапно и без объявления войны

Добрые советы
Кто такая Дикая Женщина и как ее в себе найти Кто такая Дикая Женщина и как ее в себе найти

Почему нам настолько тяжело прислушиваться к себе?

Psychologies
Открыть в приложении