Возрождение одной отрасли
Как из «мешка обрезков» выросла одна из крупнейших нефтяных компаний мира
В 1990-е годы российская нефтяная отрасль переживала тяжелые времена. Буквально за пять лет общий уровень добычи нефти в России упал почти в два раза. Для примера: после бакинских погромов и пожаров 1905 года, уничтоживших единственный в Российской империи район промысла, добыча нефти упала на 31%, а за годы Второй мировой войны снижение составило чуть более 40%. Горячие головы предсказывали, что «если ситуация не изменится, через десять лет Россия превратится в импортера нефти». Самые лучшие и прибыльные активы были за копейки переданы в частные руки. Оставался последний шаг — их продажа новым иностранным собственникам. Вот строки из отчета Минэкономики России той поры: «Продолжается ухудшение финансового состояния нефтедобывающих предприятий, сокращаются капитальные вложения, снижаются объемы эксплуатационного, разведочного бурения, число новых и простаивающих скважин… Общее состояние геологоразведочных работ в стране можно охарактеризовать как кризисное, начиная с 1991 года добыча нефти не компенсируется приростами запасов… Возрастную структуру НПЗ нельзя признать удовлетворительной. На российских НПЗ функционируют около тысячи установок, большая доля из которых имеет срок эксплуатации, в два и более раз превышающий нормативный срок».
В 1999 году в одном из старейших научных журналов страны «Записки Горного института» вышла небольшая, но примечательная статья. «В начале рыночных реформ государство выпустило из рук стратегическое управление природноресурсным комплексом, — отмечал ее автор. — Это обернулось застоем национального потенциала… Сейчас рыночная эйфория уступает место более взвешенному подходу, признающему необходимость регулирующего воздействия государства на хозяйственные процессы в целом и на природопользование в частности».
Статья бросала вызов олигархату и противоречила курсу страны на разгосударствление. Называлась она «Минерально-сырьевые ресурсы в стратегии развития российской экономики», а подписана была Владимиром Путиным.
В 2000 году с приходом Путина к власти пришло новое понимание стратегических перспектив энергетической отрасли. Позицию главы государства — не допустить контроля извне над стратегическими ресурсами страны — активно поддержал Игорь Сечин, заместитель главы администрации президента.
Принцип Чарльза Вильсона «что хорошо для General Motors, хорошо для Америки», отлитый в формулу российского олигархата «что хорошо для ЮКОСа, Мост-банка, “ЛогоВАЗа” или “Норникеля”, хорошо для России», подвергся трансформации. После 2004 года он стал звучать иначе: «Что хорошо для ЮКОСа, Мост-банка, “ЛогоВАЗа” или “Норникеля”, должно быть хорошо для России». Добавилось всего два слова, но они кардинальным образом изменили формулу.
Начинать трансформацию надо было с восстановления контроля над сырьевым (бюджетообразующим) сектором, выведенным в офшоры. В нефтяной отрасли ставка была сделана на единственную сохранившуюся в госсобственности компанию — «Роснефть».
От созданной в 1992 году указом Бориса Ельцина государственной компании к концу 1990-х практически ничего не осталось. «Роснефть» добывала всего 12,5 млн тонн нефти (4,1% общероссийской добычи) в год. Компания, которая объединяла всю российскую нефтяную отрасль, оказалась на одном из последних в стране мест по объему запасов, бурения и переработки нефти, количеству АЗС и себестоимости добычи.
В феврале 2004 года Игорь Сечин был рекомендован в состав совета директоров «Роснефти», а 27 июля избран председателем совета директоров компании с уставным капиталом 90,921 млн рублей. Сегодня эта сумма выглядит комичной. Смешной она была и в 2004 году, ОАО «НК “Роснефть”» называли тогда «мешком обрезков». Несоответствие масштаба компании статусу Сечина сразу отметили все эксперты. Как писал «Коммерсантъ», чиновники такого аппаратного веса руководили лишь советами директоров госмонополий, РАО ЕЭС и «Газпрома».
Комментируя кадровый сдвиг (ранее совет директоров «Роснефти» возглавляли профильные члены правительства), аналитик ИФК «Метрополь» Евгений Сацков заявил: «Этим назначением государство показало, что собирается усилить госконтроль над стратегической отраслью». Был сделан вывод, что «Роснефть» должна превратиться в компанию со статусом, близким к естественной монополии. Однако в своих прогнозах аналитики ошиблись. «Роснефть» превратилась в самую крупную публичную нефтегазовую компанию мира, которая все свои активы покупала на открытом рынке по рыночной цене.
Ближе всех к истине в оценке последствий нефтегазовой рокировки 2004 года оказался сотрудник ИБГ «Атон» Дмитрий Лукашов со своим комментарием, вышедшим в СМИ на следующий день: «Если бы у “Роснефти” существовала рыночная капитализация, то после вчерашних событий она бы выросла вдвое».
Результат возрождения компании можно легко измерить в цифрах. С 1999 по 2018 год доля «Роснефти» в доходах федерального бюджета выросла с 1 до 28%. И если в конце 1990-х компания обеспечивала поступления в бюджет в размере восьми миллиардов рублей в год, то сегодня эта сумма составляет 3,6 трлн рублей в год, что в пять раз выше поступлений от строительной отрасли, в шесть раз — от электроэнергетики и в восемь раз — от металлургии. За последние десять лет бюджетные выплаты «Роснефти» почти вдвое превысили совокупные расходы на образование, здравоохранение, культуру и спорт.
За последние 25 лет «Роснефть» обеспечила 90% всех приватизационных доходов государства со стороны нефтяной отрасли. Залоговые аукционы и приватизация нефтянки в 1990-х входят в эту цифру.
Несмотря на санкции, начиная с 2014 года «Роснефть» привлекла в страну 24 млрд долларов прямых иностранных инвестиций (более четверти всего объема ПИИ). По итогам 2017 года совокупный вклад «Роснефти» в ВВП России составил 6,4 трлн рублей, компания дает более 15% валовой прибыли всего производственного сектора России.
В конце 1990-х доля «Роснефти» в общероссийской добыче составляла 4,1%, сегодня — 40% (230 млн тонн, или 6% мировой добычи нефти). За последние двадцать лет объемы добычи компании увеличились почти в двадцать раз. На долю «Роснефти» приходится 35% прироста добычи в России и, что принципиально важно, более 75% — в Восточной Сибири. В разработку введено 17 новых крупных месторождений.
Все это время «Роснефть» увеличивала глубину переработки и рост прибавочной стоимости продукции. Доля моторных топлив «Роснефти» в общем объеме производства страны возросла с 3 до 38%. Компания в десять раз нарастила добычу газа.
«Роснефть» вышла на принципиально новый уровень рентабельности, что отразилось в четырехкратном росте дивидендных выплат. Выручка «Роснефти» выросла более чем в 115 раз, а капитализация за десять последних лет — на 65%.
За прошедшие двадцать лет мультипликативный эффект от инвестиционных программ «Роснефти» превысил 14 трлн рублей.
В общем, можно сделать вывод, что в начале 2000-х был сделан правильный шаг. Тогда добыча нефти составляла чуть более 300 млн тонн, однако в 2010-е годы российская нефтянка при непосредственной поддержке государства не просто восстановилась, но и перешла рубеж добычи в 500 млн тонн в год. Страна вернулась на ведущие мировые позиции по добыче и экспорту нефти.
Конечно, двадцать лет — это долгий срок, если измерять его человеческой жизнью. Но с точки зрения мировых мейджоров нефтяного рынка — мгновение. «Роснефть» показала феноменальный рост, и объяснить этот феномен можно, только внимательно проанализировав ключевые вехи в истории этой компании.
2000-2010: вклад Роснефти в государственный бюджет и развитие экономики России
Выход на мировой рынок
В 2006 году «Роснефть» опровергла все прогнозы аналитиков по созданию новой естественной монополии, проведя первичное размещение своих акций на Лондонской фондовой бирже, а также на российских торговых площадках РТС и ММВБ. На свободном рынке были реализованы акции на общую сумму 10,7 млрд долларов. В рамках IPO было размещено 1411 млн акций, включая 1126 млн акций компании, принадлежащих ОАО «Роснефтегаз», и 285 млн вновь выпущенных акций.
Это стало самым крупным IPO в России и одним из пяти крупнейших размещений акций за всю историю мирового фондового рынка. Цена размещения составила 7,55 доллара за одну акцию или глобальную депозитарную расписку при объявленном диапазоне от 5,85 до 7,85 доллара. Накануне первичного размещения акций компания Deloitte & Touche оценила «Роснефть» в 57 млрд долларов, а в момент размещения капитализация компании составила 79,8 млрд долларов. «Роснефть» по уровню капитализации заняла второе место в России.
Особенно успешным стало размещение акций среди физических лиц: акционерами «Роснефти» стали свыше 150 тыс. российских граждан, которые в совокупности инвестировали более 750 млн долларов. Международные институциональные и стратегические инвесторы вложили в акции компании 10 млрд долларов. В результате проведения IPO доля государства в акционерном капитале НК «Роснефть» снизилась до 75,2%. IPO позволило принципиально изменить восприятие компании. Политика «Роснефти» обрела публичный статус и была признана мировым рынком.
А уже в 2009 году в Восточной Сибири был запущен новый перспективный нефтегазовый проект. На севере Красноярского края было введено в эксплуатацию Ванкорское нефтегазовое месторождение «Роснефти», крупнейшее из открытых в России за четверть века. На Ванкоре оттачивают новые технологии для прорыва в Арктику.
Поворот на Восток, окно в Европу
В 2008 году президент Владимир Путин принимает решение о строительстве нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО) с ответвлением на Китай. Игорь Сечин в этот момент занимает пост вице-премьера, курирующего топливноэнергетический комплекс. Специалисты отрасли отмечают сложившийся рабочий тандем Сечина и Вань Цишаня, китайского чиновника, отвечающего за энергоблок КНР, тандем, который стал настоящим мотором строительства нефтепровода. «Роснефть» берет на себя организацию первичного финансирования проекта, гарантирует своей нефтью многомиллиардный кредит, позволивший начать строительство китайского участка ВСТО. В 2013 году подписывается долгосрочный контракт с китайской CNPC на поставку 325 млн тонн нефти, который эксперты окрестили «сделкой века». Поставки российской нефти в Китай — пример масштабного инфраструктурного проекта, который соответствует принципам, заложенным в инициативе КНР «Один пояс — один путь». Фактически создаются энергетические артерии континента, а любой энергомост — это не только поставки энергоресурсов, это движение капитала и развитие партнерских связей. На протяжении следующего десятилетия поставки «Роснефти» в Китай выросли до 60 млн тонн нефти в год, что позволило России стать крупнейшим экспортером в КНР. Китайские компании с интересом воспринимали предложения «Роснефти» о сотрудничестве по всей технологической цепочке: в разведке, добыче, транспортировке, переработке и реализации продукта, активно участвовали в дальневосточном мегапроекте по созданию судоверфи «Звезда». А уже в 2018 году был предложен новый механизм взаимодействия с китайскими партнерами — Российско-китайский энергетический бизнес-форум.
Конечно, Китай играет существенную роль в международной стратегии «Роснефти». Однако не менее важным для российской нефтянки остается традиционное европейское направление.
В 2011 году «Роснефть» закрыла сделку по приобретению у государственной нефтяной компании Венесуэлы Petróleos de Venezuela S. A. (PDVSA) 50-процентной доли в одном из крупнейших нефтеперерабатывающих и сбытовых активов Германии — Ruhr Oel GmbH. Компания Ruhr Oel GmbH владела долями в четырех НПЗ на территории Германии, а также долями в пяти подводящих нефтепроводах и морских терминалах на Северном, Балтийском, Средиземном и Адриатическом морях. Это стало началом продвижения «Роснефти» в Европу. Вторым акционером Ruhr Oel GmbH с равной 50-процентной долей участия была British Petroleum. Сложился стратегический альянс на долгосрочную перспективу.
«Германская сделка» вывела сотрудничество двух мировых нефтяных мейджоров в стратегическую плоскость (BP станет одним из крупнейших акционеров «Роснефти»), сформировала новую конфигурацию энергетического ландшафта Европы по принципу взаимопроникновения (диффузии) интересов. То, что не удалось «Газпрому» на газовом рынке при проработке проекта строительства «Северного потока — 1», сделала «Роснефть» на рынке нефти.
В результате сделки перерабатывающие мощности компании расположились в самом центре промышленной Европы. Ruhr Oel GmbH усилила свои позиции на мировом рынке за счет ресурсной базы «Роснефти», а внутрироссийский перерабатывающий и нефтехимический комплекс компании получил доступ к самым современным технологиям и передовому европейскому опыту. В конце 2016 года прошла реорганизация Ruhr Oel GmbH, в итоге «Роснефть» получила прямой контроль более чем над 12% нефтеперерабатывающих мощностей Германии и сейчас является третьим по величине нефтепереработчиком на немецком рынке.
В общем, начиналось все с Китая и Германии. Потом будут Норвегия, Италия, Вьетнам, Бразилия, Индия, Египет, Индонезия… Сегодня «Роснефть» ведет проекты по разведке, добыче, переработке и сбыту в 17 странах мира.
Стратегическое видение будущего, конструктивная позиция и настрой на взаимовыгодное сотрудничество создали «Роснефти» за рубежом репутацию ответственного партнера и верного союзника. Неслучайно «Роснефти» удалось сохранить позиции в Европе даже в условиях антироссийской санкционной политики. Умение формировать взаимный интерес партнеров как на Западе, так и на Востоке, а также умение облекать этот интерес в проектную форму — это, думается, базовое конкурентное преимущество российской компании на мировом рынке.
«Интересное приключение»
Двадцать второго марта 2013 года «Роснефть» объявила о завершении объявленной за полгода до этого сделки по покупке у британской BP и российского консорциума AAR компании ТНК-BP, третьей по объемам добычи в России. Покупку «Роснефть» оплатила преимущественно заемными деньгами, которые ей ранее удалось привлечь на выгодных условиях, и акциями, в результате чего BP нарастила свою долю в российской нефтяной компании до 19,75%.
Сделка, которую глава ВР Роберт Дадли назвал «очень интересным приключением», сразу же была признана экспертами одной из лучших в истории российского нефтяного сектора. По утверждениям международных аналитиков, все было осуществлено на «высочайшем корпоративном уровне», который ранее не демонстрировала ни одна компания России.
Сделка была осуществлена одновременно в нескольких точках планеты (Карибские острова, Кипр, Европа), в том числе в офшорных зонах, с филигранной координацией по времени в разных часовых поясах. Для ее успешного завершения была проведена огромная работа. В результате команде менеджеров «Роснефти» удалось осуществить одну из самых элегантных сделок современности, единовременно выкупив 100% акций ТНК-ВР. Контроль над компанией ТНК-BP полностью перешел к «Роснефти».
«Сделка была большой, сложной, многоплановой, очень большой по объему. Это, как я понимаю, самая крупная сделка прямой купли-продажи в мировой экономике сегодня», — отметил Владимир Путин. Приобретение компанией BP акций «Роснефти» он назвал «очень важным шагом по приватизации государственной собственности».
Отвечая на поздравления президента России, Роберт Дадли заявил: «Мы очень рады, что станем вторым по значимости акционером “Роснефти”, мы очень поддерживаем, стоим стеной за эту компанию, мы пришли всерьез и надолго, и если вдруг какие-либо слухи будут циркулировать о том, что мы хотим продать акции, — не верьте этим слухам, пожалуйста».
Сделка моментально превратила «Роснефть» в самую крупную публичную нефтегазовую компанию мира, сместив с первого места ExxonMobil. По уровню доказанных запасов «Роснефть» опередила бывшего лидера на 60% (42 млрд и 25,2 млрд баррелей нефтяного эквивалента соответственно), а по добыче превосходство «Роснефти» над ExxonMobil составило 0,7 млн баррелей в сутки.
Покупка ТНК-BP была произведена на заемные средства в момент очень выгодной ценовой конъюнктуры, примерно под 3,25–3,5%. Годовая прибыль ТНК-BP составляла порядка 7–8 млрд долларов, а заплатила за нее «Роснефть» 56 млрд долларов. Условно говоря, компания взяла деньги под 3,5%, а разместила их под 12–15%.
Дело, однако, не в сиюминутной прибыли. Тогда «Роснефть» заняла одну из ведущих позиций на мировом энергорынке, вступив в стратегический альянс с ВР. И британская компания останется верным партнером «Роснефти», несмотря на санкции.
«Победа»
Еще в 2011 году Игорь Сечин добился подписания серии стратегических соглашений с мировыми мейджорами — американской ExxonMobil, итальянской Eni и норвежской Statoil — о совместных проектах на российском арктическом шельфе. Были инициированы масштабные геологические и сейсмические исследования региона.
А в сентябре 2014 года «Роснефть» успешно завершила бурение самой северной в мире арктической скважины «Университетская-1». По итогам бурения была обнаружена нефть на лицензионном участке Восточно-Приновоземельский — 1 в Карском море. Глубина моря в точке бурения составила 81 м, глубина вертикальной скважины — 2113 м. Скважина бурилась в условиях открытой воды. Суммарные извлекаемыe запасы, поставленные на баланс, составляют порядка 130 млн тонн нефти и 500 куб. м газа. Поисковое бурение в Карском море стало одним из ключевых событий в мировой нефтегазовой отрасли. «Роснефть» подтвердила продолжение на морской шельф нефтегазоносных структур Западной Сибири.
Буровая платформа West Alpha перед началом работ в Карском море прошла глубокую модернизацию, в том числе для обеспечения экологической безопасности. Платформу оснастили двумя группами противовыбросовых превенторов и независимым подводным запорным устройством, которое при малейшем риске запечатывает скважину. Устойчивость платформы обеспечивала восьмиякорная система позиционирования, ее большая часть находилась вне зоны волн.
Основным инвестором бурения выступила американская ExxonMobil.
Всего на российском шельфе Арктики планировалось пробурить до сорока разведочных скважин. Программа была прервана американскими санкциями и вынужденным уходом ExxonMobil с арктического шельфа России.
Выход в Арктику Игорь Сечин назвал общей победой «Роснефти», ExxonMobil, Nord Atlantic Drilling, Schlumberger, Halliburton, Weatherford, Baker Hughes, Trendsetter и FMC и предложил назвать новое месторождение «Победа».
Переоценить значение новой скважины для будущего развития мирового рынка энергоносителей невозможно. По оценкам экспертов, Карская морская нефтеносная провинция сравнима со всей текущей ресурсной базой Саудовской Аравии. Согласно прогнозам, по совокупному объему ресурсов она превосходит такие нефтегазоносные провинции, как Мексиканский залив, бразильский шельф, арктический шельф Аляски и Канады.
Если у мировой энергетики есть будущее, то оно в Арктике, что будет в дальнейшем — в 2017 году — доказано бурением еще более северной скважины «Центрально-Ольгинская — 1» на Хатангском лицензионном участке в акватории моря Лаптевых.
е2-е4
2016 год перевернул все представления о возможностях и потенциале российской нефтяной отрасли. В этом году «Роснефть» с двухмесячным перерывом подряд закрыла две сделки, каждая из которых могла бы претендовать на звание сделки года.
Десятого октября 2016 года было подписано распоряжение о продаже 50,075% акций компании «Башнефть», покупателем которых выступила «Роснефть». А 7 декабря было объявлено о приватизации 19,5-процентного пакета акций уже самой «Роснефти», новыми акционерами компании стали крупнейший нефтетрейдер Glencore и Катарский суверенный фонд (QIA), один из крупнейших инвестиционных фондов мира.
Общий эффект для государства от этих двух сделок составил 1,04 трлн рублей. Разделены сделки оказались условно, только временны*м периодом. В реальности необходимо говорить о единой интегральной сделке, разыгранной «Роснефтью» как шахматная партия. Именно так ее рассматривали в правительстве России. Двухходовая сделка превысила по объему все предыдущие доходы государства от приватизации нефтегазового сектора.
За 88 951 379 акций «Башнефти» «Роснефть» заплатила 329,7 млрд рублей, которые прямиком поступили в бюджет страны. Премия к текущей рыночной стоимости акций «Башнефти» составила 20,6% на момент закрытия торгов. Сделка увеличила объем добычи жидких углеводородов «Роснефти» на 10%, а объем нефтепереработки — на 20%.
Отвечая на вопрос о приватизации «Башнефти» на форуме «Россия зовет!», Владимир Путин заявил, что «Роснефть» предложила за акции «Башнефти» наивысшую цену. «Это приватизация аккуратная, имея в виду синергетический эффект и получение максимального выигрыша с точки зрения бюджетных фискальных интересов», — отметил глава государства.
Синергетический эффект от приобретения «Башнефти» действительно оказался впечатляющим. После закрытия сделки акции «Роснефти» выросли на 7,5%. Фактически «Роснефть» за счет роста капитализации отыграла 80% затраченной на покупку «Башнефти» суммы. И деньги эти не были виртуальными.
Известие о приобретении выросшего в цене 19,5-процентного пакета акций «Роснефти» трейдером Glencore и QIA за 10,5 млрд евро (более 720 млрд рублей) в условиях санкционного режима буквально взорвало рынок. После покупки «Башнефти» наблюдатели смаковали тему грядущей приватизации «Роснефти», и большинство комментариев сводилось к тому, что «Роснефть» сама себя выкупит за счет государственных кредитов. Однако неожиданным поворот оказался только для сторонних наблюдателей. По словам Игоря Сечина, в ходе подготовки к приватизации компания провела переговоры с тремя десятками претендентов. Среди них были компании, фонды и финансовые институты Европы, США, Ближнего Востока и стран АТР. Несколько недель, предшествующих сделке, глава «Роснефти» провел в загранкомандировках, встречаясь с потенциальными покупателями. «Сечин успешно провел большой ряд переговоров как с западными, так и с азиатскими партнерами, — отметил тогда глава российского Фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев. — Он очень силен в ведении переговоров. По сути, он играет в трехмерные шахматы».
Объявление об удачной приватизации «Роснефти» стало сюрпризом для российских и иностранных СМИ. The Wall Street Journal заявила тогда: «Аналитики предполагали, что никакой приватизации не будет вообще и российская компания сама же у себя и выкупит этот пакет акций. А что же получается в итоге? Путин переиграл всех». Газета The Financial Times отметила, что проведенная вопреки санкциям США и Евросоюза операция — крупнейшее вложение иностранных инвесторов в Россию.
Оценивая завершившуюся «партию», Владимир Путин не мог скрыть удовольствия. «Общий объем сделки значительный — 10,5 миллиарда евро вместе с компанией “Башнефть”, которую вы приобрели совсем недавно, — это 17,5 миллиарда долларов. Даже в первой части это крупнейшая приватизационная сделка, крупнейшая продажа и приобретение в нефтегазовом секторе в мире за уходящий 2016 год», — сказал президент.
Индийский гамбит
В 2016 году Игорь Сечин задает новый вектор международной экспансии российского ТЭКа, начиная масштабный проект по созданию производственной технологической цепочки с индийскими партнерами. Шестнадцатого марта 2016 года в ходе визита Сечина в Индию была подписана сделка о продаже консорциуму индийских компаний (Oil India, Indian Oil и Bharat Petroresources) 23,9% «Ванкорнефти» за два миллиарда долларов и 29,9% «Таас-Юрях» за 1,13 млрд долларов.
Комбинация была многоуровневой. Еще одним акционером на Ванкорском месторождении была индийская ONGC Videsh Limited с долей 26%, а в «ТаасЮрях» третьим участником стала британская BP (20%). При этом «Роснефть» сохранила за собой контрольный пакет в обоих проектах.
В августе 2017 года «Роснефть» закрыла сделку по покупке 49,13% индийской Essar Oil Limited (EOL). Одновременно о финализации сделки по приобретению 49,13% EOL объявил консорциум международных инвесторов во главе с Trafigura.
Выход «Роснефти» на внутренний рынок Индии стал логичным продолжением восточной игры компании. Соперником «Роснефти» по покупке EOL выступала Saudi Aramco, выдвинувшая свою заявку, но, судя по всему, сработал комплексный подход «Роснефти».
В результате сделки «Роснефть» получила долю во втором по величине НПЗ Индии (20 млн тонн в год, глубина переработки — 95,5%) с инфраструктурой, которая включает в себя глубоководный порт, способный принимать танкеры класса VLCC, и крупную сеть (2700 единиц) автозаправочных станций.
Комментируя заключение сделки, Игорь Сечин сказал: «Это историческое событие для компании. “Роснефть” выходит на один из самых перспективных и быстрорастущих рынков мира. Проект создает уникальные синергетические возможности как для уже имеющихся активов, так и для планируемых проектов “Роснефти” и открывает перспективы для роста эффективности поставок на рынки других стран АТР, таких как Индонезия, Вьетнам, Филиппины, Австралия».
Позже EOL была переименована в Nayara Energy, сеть АЗС была увеличена до пяти тысяч станций с перспективой роста до семи тысяч. В планах — расширение существующих мощностей и строительство новых нефтехимических установок на НПЗ «Вадинар». К концу 2022 года намечено построить полипропиленовую установку мощностью 450 тыс. тонн в год. Помимо нефтехимического предприятия компания может также инвестировать в увеличение мощности НПЗ.
Покупка, безусловно, носит стратегический характер. Согласно данным Международного энергетического агентства, Индия в ближайшее время наряду с Китаем станет главным мировым драйвером роста на рынке моторного топлива. К 2040 году его потребление в этой стране удвоится, составив до десяти миллионов баррелей в сутки.
У сделки по покупке EOL помимо бизнес-интересов был и политический подтекст. Подписывалась сделка в присутствии президента России Владимира Путина во время его встречи с индийским премьер-министром Нарендрой Моди на саммите стран БРИКС. Таким образом, «Роснефть» выступала в этой сделке как агент долгосрочных партнерских договоренностей между двумя странами.
Речь идет о выстраивании системы отношений на паритетных началах при соблюдении взаимных интересов, альтернативной глобалистской модели США.
В 2019 году Игорь Сечин встречает на судоверфи «Звезда» двух глав государств — Владимира Путина и премьерминистра Индии Нарендру Моди. К этому моменту «Звезда» — единственная в стране сверхсовременная верфь гражданского тяжелого судостроения. Незадолго до государственного визита она определена единственным исполнителем работ по строительству головного атомного ледокола «Лидер» мощностью 120 мегаватт.
В развитие договоренностей, достигнутых между Владимиром Путиным и Норендрой Моди, через месяц Игорь Сечин принимает на судоверфи индийскую делегацию во главе с министром нефти, природного газа и стали Дхармендрой Прадханом.
Индийские партнеры заинтересованы в размещении своих заказов на «Звезде» и начинают переговоры об участии в масштабном нефтегазовом проекте «Восток Ойл». По мнению экспертов, участие в проекте компаний из Индии позволит обеспечить ускоренную монетизацию запасов уникальных по своей ресурсной базе месторождений, а также создать новые каналы сбыта по удобным логистическим маршрутам.
Ветер северный
Двенадцатого мая 2020 года Игорь Сечин доложил Владимиру Путину о начале поисково-разведочного бурения на Западно-Иркинском месторождении в рамках проекта «Восток Ойл» на Таймыре, который объединяет уже разрабатываемые месторождения Ванкорской группы и новые месторождения на севере Красноярского края. Ресурсный потенциал проекта составляет более пяти миллиардов тонн легкой малосернистой нефти, превосходящей по своим качествам нефть марки Brent. Преимущество проекта — его близость к Северному морскому пути. Его использование открывает возможность поставок сырья с месторождений проекта сразу в двух направлениях — на европейские и азиатские рынки. В перспективе будет создан новый кластер мирового уровня, аналогов которому на данный момент в мире не существует.
Потенциал поставок нефти на сырьевые рынки оценивается в 2024 году в 25 млн тонн, в 2027 году — в 50 млн тонн и к 2030 году — до 115 млн тонн.
Все предыдущие инициативы и сделки «Роснефти» можно трактовать как подготовку к запуску «Восток Ойл». По мнению аналитиков, усилия «Роснефти» по выстраиванию стратегических партнерских отношений и созданию новых производственных цепочек начиная с 2004 года хороши, но строились они на уже освоенной производственной базе, за исключением открытия «Победы» в Карском море и бурения скважины «ЦентральноОльгинская — 1» на Хатангском лицензионном участке в акватории моря Лаптевых. Однако оба этих проекта можно рассматривать как пролог к масштабному освоению Арктики.
«Восток Ойл» — это проект с нуля. Это создание новой реальности. Это для России новый Самотлор. По оценке Минприроды России, ресурсы отечественной Арктики составляют примерно 511 млрд тонн не фтяного эквивалента — две трети всех запасов, разрабатываемых сегодня в мире. И Арктика — это не просто новые объемы экспорта энергоресурсов, Арктика — это шанс России на технологический прорыв.
Освоение месторождений «Восток Ойл» предусматривает строительство морских терминалов с перевалкой до 100 млн тонн в год, 15 промысловых городков, двух аэродромов, 800 км магистральных и семи тысяч километров внутрипромысловых трубопроводов. Это порядка ста тысяч новых рабочих мест. Это новые производства и возрождение старых (утерянных) компетенций отечественной промышленности. Это новое судостроение и приборостроение. Это запуск Северного морского пути.
«Восток-Ойл» может стать генератором роста российской экономики в целом, увеличивая ВВП страны на два процента ежегодно. Ожидаемый экономический эффект составит 9,3 рубля на каждый вложенный рубль инвестиций.
Через четыре месяца после начала бурения на Западно-Иркинском участке Игорь Сечин представил президенту страны образец нефти с «потрясающими характеристиками», превосходящими ближневосточные показатели и эталонный Brent: с содержанием серы 0,02% и премией по Argus 11 долларов на баррель. Сенсацией для мировой нефтегазовой отрасли стало также сообщение Сечина о том, что «Роснефть» вернулась к освоению шельфа Карского моря.
Мировой рынок стоит на пороге кардинальных перемен, время искусственно созданного изобилия заканчивается. С каждым годом необходимость освоения Арктики будет только нарастать. Сегодня исследованы практически все уголки Земли, перспективные территории покрыты разведочными скважинами на 60–70%, в США — на 90%. То есть там практически нет шансов открыть новые месторождения. Путь лежит только в Арктику. И объем прогнозируемых запасов в этом регионе составляет порядка 70–80% прогнозируемых запасов всего мира. Именно поэтому «Восток Ойл» эксперты мировой нефтегазовой отрасли называют «проект будущего».
Если бы в 1998 году российскую нефтяную отрасль окончательно приватизировали, то сегодня вопросы нефтяного кризиса решали бы США и Саудовская Аравия тет-а-тет, а позицию России представляла бы, например, американская Chevron. И в том, что на мировом рынке углеводородов есть такой мощный игрок, способный противостоять ценовому и санкционному давлению, — безусловная заслуга нынешнего менеджмента «Роснефти».
*Доцент Финансового университета при правительстве России.
Фотографии предоставлены компанией «Роснефть»
Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?
Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl