Сила традиций. Как различаются представления об идеальном лидере в разных культурах
В большинстве стран дети воспитываются по-разному в зависимости от их пола, и в будущем это накладывает отпечаток не только на то, какими лидерами они становятся, но и на то, как их воспринимают другие, утверждает профессор гонконгской бизнес-школы HKUST и бизнес-школы Сколково Кэролайн Вонг
Не существует большой разницы между мужчиной-лидером и женщиной-лидером. Единственное, на что, по моему мнению, женщина-лидер должна обращать внимание — на контроль своих эмоций. Нет, я не верю в стереотип о том, что женщины эмоциональнее мужчин. Однако, сам способ выражения эмоций мужчин и женщин сильно отличается. Выражая эмоции, мужчины склонны повышать голос, стучать по столу, а женщины рыдать, что часто интерпретируется как слабость. Отличается также и то, как эмоции тех и других трактуются окружающими. Когда мужчина-лидер выходит из себя, сотрудники, как правило, думают, что они сами провинились, чем вызвали его гнев. Если же женщина-лидер раздражается, сотрудники недоумевают, что с ней не так, и заключают, что она слишком эмоциональна.
В некоторых культурах дети воспитываются без особых гендерных различий. Например, в Китае нет четкого гендерного разграничения в воспитании и образовании, потому что родители, чаще всего, имеют только одного ребенка. В других странах, где рождаемость никак не регулируется, во многих семьях есть дочери и сыновья. И вот здесь начинают создаваться разграничения. Женщине предлагается больше выступать в качестве посредника и кооператора и жить, будучи защищенной обществом. Она играет вспомогательную роль. Мужчина вынужден быть независимым, выделяться на фоне остальных, защищать. Его роль — проявлять себя, стать конкурентоспособным.
Культура — это вопрос вероятности. Однако, когда мы говорим о личности лидера, возникает вопрос возможности. Например, есть группа подходящих под стереотип японских мужчин и такая же группа стереотипных французских женщин. Они демонстрируют определенную культуру. Но среди этих японцев вполне можно найти одного, который по поведению будет похож на француженку. Отдельный человек может демонстрировать такое поведение, какое он действительно хочет.
Я не могу судить обо всем арабском мире, но, что касается моих женщин-студенток на программах MBA из Саудовской Аравии, они действительно должны демонстрировать проактивный подход одновременно в заботе о семье и в учебе. Они по-прежнему нуждаются в поддержке мужа. Из-за гендерных ожиданий и особенностей культуры активность и желание женщин стать лидерами в этом регионе должны быть сильнее, чем в других странах.