«Руководитель должен растить скамейку запасных». Карьерные советы члена правления «Сибур»
В 2008 году Марина Медведева пришла в компанию «Сибур» на должность руководителя аппарата руководящих и исполнительных органов и за 8 лет выросла до члена правления компании. С 2018 года она также занимает должность управляющего директора «Сибура». Сегодня у Медведевой в подчинении более 1000 человек. О своих принципах, неудачах и стремлениях она рассказала Forbes Woman.
Марина Медведева родилась в Москве в классической советской семье: папа военный, мама педагог. В детстве, прочитав гору книг о раскопках, она решила стать археологом, но в итоге поступила в Московский государственный колледж Министерства иностранных дел СССР. Учиться она никогда не переставала: впоследствии Медведева получила диплом юриста в Московской академии экономики и права и окончила факультет дополнительного профессионального образования МГИМО по программе MBA. В 1992 году в газете The Moscow Times она увидела объявление о вакансии переводчика, прошла собеседование и устроилась в нефтяную компанию Quest Petroleum. Работая переводчиком на переговорах, Марина Медведева стала погружаться в тему и изучать отрасль — так начался ее карьерный путь в нефтяной сфере. В разное время она занимала руководящие должности в международных и российских нефтяных компаниях, включая ARCO Overseas Petroleum Inc., Cambridge Energy Research Associates (CERA). Более шести лет Медведева проработала в должности начальника отдела по поддержке правления и комитетов (Аппарат президента) и была секретарем правления ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».
Оставайтесь любопытными
В сотрудниках я больше всего ценю непроходящее любопытство. Я не хотела бы, чтобы мои сотрудники приходили на работу и отсиживали время с 9:00 до 18:00. Я хочу, чтобы им было интересно то, что они делают. Они должны заглядывать каждый раз «за угол» с вопросом «А что там?», привносить что-то новое, находить нетривиальные варианты реализации задачи, подсматривать интересные решения у других компаний. Нередко люди, будучи глубокими профессионалами в какой-то сфере, но не интересующиеся смежными темами, теряют гибкость и мыслят шаблонами и, как следствие, теряют хватку. В свое время говорили, что «лень — двигатель прогресса», я бы перефразировала это на «любопытство — двигатель изменений».