«Чтобы подготовиться к будущему, надо расслабиться и прислушаться к себе»
Практический гид для тех, кого пугает неизвестность
Почти все эксперты сходятся во мнении, что после пандемии мир не будет прежним. Подготовиться к новой реальности непросто: какой бизнес, какие профессии будут востребованы можно только гадать. Но кое-что сделать можно — например, подготовиться ментально. Как это сделать? Чтобы найти ответ на этот вопрос, Reminder организовал вебинар с несколькими экспертами. Вот основные тезисы разговора.
- Павел Лукша, футуропрактик и основатель международной инициативы Global Education Futures.
- Евгения Волянская, коуч, консультант по развитию руководителей высшего звена, основательница программы «Эволюция».
- Андрей Черняков, коуч, консультант по развитию руководителей высшего звена, основатель программы «Эволюция».
Что нас ждет в будущем?
Павел Лукша: Начнутся процессы, которые давно назревали в экономике и в обществе и для которых пандемия стала катализатором. Ситуация, когда люди оказались в изоляции у себя дома, сделала видимыми многие уязвимости цивилизации, в которой мы существуем, и нашего образа жизни.
Мы в Global Education Futures подготовили сводную таблицу из более чем пятидесяти прогнозов о том, куда идет мир, сделанных ведущими футурологами мира. Они говорят о разном и друг друга критикуют. Но их прогнозы складываются в определенные паттерны. Первый: все ожидают большой кризис в ближайшие год-полтора. Он будет одновременно экономическим, политическим, геополитическим, продовольственным, финансовым. Нам всем придется привыкнуть к тому, что сытые времена закончились, что многие бизнесы разоряются, многие привычные сферы деятельности отмирают. И нужно быть гибким, быстрым, уметь мгновенно реагировать и справляться со стрессом.
Второй паттерн, прослеживающийся в прогнозах футурологов: мы не сможем вернуться к той ситуации, в которой мы жили раньше. Перетряска, вызванная пандемией, очень большая: сокращение огромного числа людей, приостановка производства продуктов, ликвидация неэффективных бизнес-процессов — все это приведет к пересборке экономики. В том числе вокруг технологических решений, связанных с автоматизацией производств, с масштабным переходом к бесконтактным процессам, исключающим участие людей. Также мне кажется, что гражданское общество, вооруженное интернетом, начнет постепенно себя проявлять. Оно уже это делает в Западной Европе, США, Латинской Америке. Отдельные очаги гражданского общества становятся заметны и у нас.
То есть, мы всем миром сейчас будет переживать такой 1991 год: выходить в некую новую реальность, в которой корпорации и государства уже не будут определять образ жизни всего мира. В 2021 году мы будем массово учиться существовать в ней. И после этого, в 2022-2023 годах, скорей всего, откроется поле новых возможностей: можно будет создавать новые бизнесы, новые темы.
Стоит ли сейчас открывать новый бизнес?
Павел Лукша: На нынешнем этапе совершенно не понятно, какие бизнес-модели будут успешными в будущем. Благоприятные для предпринимательства условия, начало восстановления экономики, раньше середины следующего года вряд ли возникнут. Сейчас можно разве что зарабатывать на контртрендах. Знаете, как в той шутке про то, что компания по производству туалетной бумаги купила корпорацию Boeing. Но для этого нужно очень тонко чувствовать ситуацию. Тот же Уоррен Баффет, например, попытался играть на нынешнем падающем финансовом рынке, но в итоге вышел из всех купленных активов, потому что понял, что даже его экспертизы не хватает, чтобы понимать, что сейчас делать.
Как пережить период неопределенности?
Андрей Черняков: Все сейчас пытаются унять тревогу с помощью прогнозов. Наша психика так устроена, что мы очень плохо себя чувствуем в неизвестности. Каждый раз мы стараемся создать какую-то модель, которая, как нам кажется, даст какое-то представление о том, что будет завтра. Но из-за этого нарушается наш контакт с реальностью, потому что, на самом деле, мы живем в неопределенности всегда — не только во время кризисов. Просто в кризис это проявляется наглядно. И важнее вместо того, чтобы бороться с помощью прогнозов с неопределенностью, развивать способность к жизни в ней, гибкость.
Исторический опыт показывает, что люди, которые очень жестко привязаны к своему образу жизни, способу зарабатывать, социальному слою, к своим привычкам, являются самыми уязвимыми. Как это сейчас модно говорить, — «хрупким». В моменты, когда кардинально меняется все, и старые привычные структуры рушатся, такие люди переживают невероятно сильный кризис. Важно помнить, что все мы отдельные личности, хотя и являемся частью социума. И самое главное, что мы можем сделать для себя в кризис — инвестировать в свою «антихрупкость» — в то, чтобы оставаться собой, не разрушаться, не подвергаться стрессовому отклику, который порождает наша психика, когда вокруг происходит что-то странное.