Подотчетное партнерство: учимся достигать цели в хорошей компании
Добиться желаемых рабочих результатов не всегда просто. Если вы не справляетесь с этим в одиночку, бизнес-коучи рекомендуют найти «подотчетного партнера». Кто это и чем может быть полезен
«Вижу цель, не вижу препятствий» — если эта пословица не про вас, стоит задуматься, почему так происходит. Если вы откладываете задачи на завтра, не знаете, как подступиться к сложным делам, и чувствуете, что все ваши усилия напрасны, вы не одиноки.
Ассоциация развития талантов (американская некоммерческая организация, которая поддерживает развитие способностей сотрудников различных компаний) подсчитала, какова вероятность того, что мы достигнем наших целей, и изучила, какие факторы влияют на результат. Если у вас просто появились идея или цель, вероятность того, что вы исполните задуманное, — всего 10%.
Если вы намечаете для себя конкретное время, к которому ваша задача должна быть выполнена, вероятность повышается до 40%. Если вы даете кому-то обещание, что сделаете запланированное, — 65% в пользу того, что так оно и произойдет.
Но если вы хотите достигать поставленных целей в 95 случаях из 100, бизнес-коучи Гари Хенсон и Джо Литтел предлагают найти себе «подотчетного партнера» (от англ. — accountability partner). Кто это такой? Выясняем вместе с экспертами.
Око за око
Подотчетность — это наша готовность принять на себя ответственность и отчитываться перед кем-то за свои действия. Вступая в подотчетные партнерские отношения, мы возлагаем на нашего соратника ответственность за его действия, а он возлагает на нас ответственность за наши свершения. Находясь на равных, не будучи связанными отношениями вида «начальник-подчиненный», вы можете здорово помочь друг другу, говорят бизнес-коучи.