«Выбор не в пользу себя»: почему женщины не занимают лидирующих позиций в бизнесе
Женщины все время вынуждены выбирать: карьера или семья, новая должность или время с детьми. И зачастую они делают выбор не в свою пользу, даже когда на кону стоит серьезное повышение. Проректор по образовательным программам Школы управления «Сколково» Марина Карбан рассуждает о том, почему на самом деле в советах директоров или среди СЕО так мало женщин.
Нередко о женщине в контексте гендерного неравенства рассуждают как о бездушном объекте: ее принимают на работу или нет, повышают или нет. В ответ на такую формулировку всегда хочется возразить: не надо меня никуда брать, я сама знаю, куда мне идти. Женщина, оказавшаяся в любой социальной ситуации, — это субъект, и выбор субъектности — это выбор женщины. Безусловно, социальные особенности и неравенство определяют многое, но важно, чтобы женщина сама принимала решения и выстраивала собственный сценарий — с учетом ситуации, но по своему усмотрению. Я не хочу, чтобы женщина была частью чужого сценария, даже если он исторически оправдан.
При этом в моей философии борьба вторична — на первом плане созидание собственной жизненной стратегии. Борьба — реакция на внешние обстоятельства. Я не хочу, чтобы мы, женщины, жили в реактивности. Я хочу, чтобы мы жили в проактивности, своем личном сценарии, который мы пишем. И умели бы брать ответственность не только перед собой, но и перед другими — приобретенные энергию, влияние и власть важно направить на поддержку других женщин.
В разные жизненные периоды каждый проходит через кризис, когда все предыдущие смыслы и система координат уже неприменимы для следующего шага. Подобные кризисы затрагивают как мужчин, так и женщин. Однако, как женщина в момент выбора я задаюсь большим количеством вопросов, у меня больше ограничений по следующему шагу: как мои решения повлияют на семью, детей, мужа? Я думаю не только о том, чего хочу достичь в карьере, но и одновременно о том, достаточно ли моих усилий и уверенности, чтобы взять на себя новую роль?
И именно в моменты выбора у женщины появляется такое количество вопросов и сомнений, что зачастую она этот выбор не делает вовсе, отказываясь от развития по собственной инициативе, принимая другие сценарии — в пользу обслуживания семьи, текущих рабочих процессов. И если мы заглянем внутрь любой организации, то окажется, что множество женщин не делают выбор в пользу себя. Почему так мало женщин в советах директоров или среди CEO? Не потому, что им «не разрешают» или это «не принято». На самом деле женщинам очень сложно сделать переход со среднего на более высокий уровень, потому что в этот момент они выбирают не себя.