«Всегда прыгайте выше головы»: карьерные советы главы Bonduelle
Екатерина Елисеева в начале своей карьеры по ночам работала переводчиком, ездила на 15-летней ржавой Lada и мечтала стать операционным директором крупной компании. И стала. Потому что, как она сама говорит, «масштаб наших достижений ограничен лишь нашей способностью их себе представить».
Екатерина Елисеева хотела стать переводчиком, поэтому решила получить соответствующую специализацию в Академии ФСБ. После окончания института в 1995 году она осталась одна с маленькой дочерью на руках и поняла, что должна обеспечить семье достойную жизнь. Днем Елисеева работала ассистентом в небольшой американской компании, продающей пейджеры, где перед ней стояли разнообразные задачи от выполнения переводов до таможенного оформления грузов, сервисного обслуживания и оформления контрактов. Ночами она переводила художественную литературу.
Тогда же в руки Елисеевой попала книга «Операционный менеджмент» Мартина Старра и возбудила в ней интерес к логистике. «Она открыла для меня неведомый ранее мир. Прогнозирование продаж, планирование логистических потоков, управление производством — тема захватила меня настолько, что я отправилась получать дополнительные знания», — вспоминает она. Елисеева продолжила учебу в МАДИ и окончила специальные курсы по направлению логистика, что позволило ей устроиться на свою первую профильную работу в компанию Unilever в 1998 году. С тех пор она успела поработать еще в двух крупнейших FMCG-компаниях мира — Danone и Mars, а в 2018 году заняла пост гендиректора производителя овощей Bonduelle Евразия с 500 сотрудниками в подчинении.
1Любите то, что вы делаете и не забывайте мечтать
Для того, чтобы преуспеть в любом деле, его нужно искренне любить, как бы банально это ни звучало. В построении моей карьеры ключевым стало именно стремление делать то, что нравится. Мой первый руководитель вручил мне книгу «Операционный менеджмент» Мартина Старра. В ней описывались основные элементы Supply Chain (управления цепочками поставок и логистикой — прим. ред.) и рассказывалось об управлении производством. Про Supply Chain у нас тогда никто и не слышал.
Я тогда считала, что операционный менеджмент — это все, что нужно знать о бизнесе. До этого для меня, как для советского человека, продажи ассоциировались с полной женщиной за прилавком со строгим лицом, которая по карточкам выдает то, что есть в наличии. Мне стало интересно все, что касалось логистики, планирования поставок, транспорта, и я просто начала этим заниматься. Читала книги по управлению цепочками поставок, пошла учится в МАДИ. Перед собой я ставила цель в будущем стать операционным директором крупной компании. Помню, как ездила на 15-летней Lada, у которой был ржавый кузов и отваливалось все, что могло отвалиться. Мой путь до работы пролегал через