Владислав Даванков: Мне бы хотелось попробовать себя в исполнительной власти
Если в 2021 г. был запрос на обновление, то сейчас – на здравый смысл, считает вице-спикер Госдумы, первый заместитель руководителя фракции «Новые люди» (НЛ) Владислав Даванков, который выдвигался от партии Алексея Нечаева и в мэры Москвы в 2023 г., и в президенты в 2024 г. На думских выборах 2026 г., в которых НЛ участвуют во второй раз, он, вероятней всего, войдет в общефедеральную тройку списка – вместе с Нечаевым и депутатом, экс-мэром Якутска Сарданой Авксентьевой. В интервью «Ведомостям» Даванков рассказал, зачем вошел в политический стартап перед выборами 2021 г., помогает ли ему опыт работы в Faberlic, с какими настроениями страна подходит к новой думской кампании, как НЛ собираются превращать рейтинги в реальные голоса и почему «хомячка может разорвать», если Даванков решится баллотироваться в парламент по одномандатному округу.
– В 2021 г. вы стали депутатом Госдумы, последние пять лет вашей политической карьеры в основном прошли в стенах парламента. За это время у вас были и участие в выборах мэра в Москве, и президентская кампания. Как прошла эта пятилетка?
– Когда мы пришли в Государственную думу, мы действительно были новичками. Вплоть до того, что, когда глашатаи «Единой России» кричали, за кого голосовать, мы настолько опешили, что в первые два голосования вообще не нажали на кнопки. Одно из них, например, было за председателя Госдумы. Потом мы доголосовывали. За пять лет мы поняли, как работает система. У нас уже есть успехи в законотворчестве, принятые законы. Ждем еще больше принятия законов в этой весенней сессии и в следующем году.
Каждая инициатива обычно занимает 2–3 года до реализации. Нужно об этом сказать в самых высоких кабинетах не один раз, только тогда она становится общим местом. Часто бывает так, что идея, появившаяся у нас, потом возникает уже в программе у другой партии. Мы не возражаем, мы это поддерживаем, потому что самый большой кайф политики – помимо того чтобы помогать людям и видеть, что ты кому-то в чем-то помог, – наблюдать, как идея превращается в закон либо в какой-то проект, который реализуется.
Что касается выборов – для меня они запомнились, конечно же, мэрской и президентской кампаниями. Для меня это был чуть ли не первый опыт публичной политики, потому что в 2021 г. [на выборах в Госдуму] я возглавлял предвыборный штаб и в основном отвечал за то, как будет проходить кампания.
– Не у многих людей в бэкграунде есть соперничество с мэром Москвы Сергеем Собяниным и с президентом Владимиром Путиным. Расскажите о своих ощущениях. Были ли у вас фантазии победить?
– В политике нет места для фантазии, честно говоря. Там есть очень много труда и энергоотдачи. Кампания – это как маленькая жизнь. Мне повезло, я прожил уже две такие жизни за эти пять лет. И это большая ответственность – на президентских выборах за меня и нашу команду проголосовало более 3 млн человек (Даванков занял третье место после Путина и Николая Харитонова от КПРФ, набрав 3,85% голосов).
Это не шутки, это не фантазии – нашу программу прочитало больше 5 млн человек. У нас на сайте в среднем избиратели были больше 3,5 минуты. Такого не было в России, наверное, вообще никогда, чтобы у оппозиционной партии кто-то читал программу и был долго на сайте. И мы развеяли этот миф о том, что программы нужны только для того, чтобы говорить, что она есть.
И огромный блок работы был – сбор программы и донесение ее до избирателей. Это много энергии, это очень непросто, но это и есть политика, когда ты любым возможным доступным способом пытаешься донести свои идеи. Будь то дружеский обед, поездка в регион или любая трибуна. Везде, где ты можешь это сделать.
– А сколько личных встреч было с главными оппонентами в ходе тех кампаний?
– С Сергеем Семеновичем [Собяниным] во время кампании не было встреч, но мы виделись раньше на разных совещаниях. Например, я выступал на встрече бизнеса с ним в 2017 г. – рассказывал о поддержке предпринимателей и о их чаяниях. Встреча с президентом была сразу после выборов. Я рассказал о тех идеях, которые у нас есть, и попросил поручения или одобрения на то, чтобы мы этими вопросами дальше занимались.
– В некоторых политических каналах писали, что вы можете пойти в Госдуму по одномандатному округу и, так сказать, «зарубиться» там с кем-нибудь. Расскажите, хотите ли вы снова прожить маленькую жизнь на думских выборах?
– Действительно, прожить такую маленькую жизнь – это абсолютно точно интересно. Есть несколько регионов, которые я хорошо знаю: например, Смоленская область и Краснодарский край, Москва.
Но сейчас кажется, что может не хватить времени и ресурсов на то, чтобы руководить штабом избирательной кампании, участвовать в федеральных выборах, дебатах и всех мероприятиях, которые связаны с избирательной кампанией, и одновременно вести титанический труд по избранию в одномандатном округе. Боюсь, что придется выбирать что-то одно. Я хочу, но боюсь, что хомячка может разорвать. Но мечта есть!
Касаемо в целом кампании: у нас нет исторически закрепленных округов, поэтому мы ориентируемся прежде всего на силу кандидатов: например, в Челябинской области, Петербурге, Омске, Самаре, Ульяновске, Иркутске. Будет до 50 округов, где мы сконцентрируем основные ресурсы.
По нашим оценкам, в России есть два-три десятка округов, где исход борьбы остается открытым. Именно в них мы намерены вести максимально активную кампанию и делать все возможное для того, чтобы либо добиться очень высокого результата, либо победить. При этом успех кандидата в округе и партийного списка взаимосвязаны – одно без другого не работает.
– А как вообще для вас начались «Новые люди»?
– Лично для меня все началось с предложения Алексея Нечаева возглавить избирательный штаб. До этого я руководил компанией Faberlic, фондом «Капитаны», работал в проекте «Россия – страна возможностей». Это был один из тех звонков, после которых понимаешь, что жизнь изменится.
Он рассказал о создании новой партии – фактически политического стартапа без гарантий и понятных перспектив. Спросил меня: «Не интересно ли тебе?» Я сказал: «Да, круто, мне подходит». Уже со следующего дня я проводил все вечера в партии.
– Опыт работы в сетевой организации – Faberlic – помогает вам сейчас?
– Я по-другому скажу. Это опыт, который ты уже потом никогда не забудешь.
Сетевая компания – это огромные коллективы людей, с которыми ты учишься работать. Сетевой принцип предполагает, что ты выстраиваешь систему мотивации, поддержки и депремирования, в которой у тебя люди сами максимально настроены на достижение результата. В партии этот принцип тоже работает.
– Сейчас вы вице-спикер Госдумы. Какую высшую точку вы себе ставите в карьерном треке?
– Я еще в молодости услышал концепцию о том, что самый интересный карьерный трек – это когда ты успел побыть предпринимателем или крупным управленцем, поработать в науке или образовании и успел заняться политикой. При этом не застревая в каждой сфере больше, чем на 10 лет. Мне посчастливилось быть предпринимателем и управленцем – порядка 15 лет, около пяти лет занимался образованием: это фонд «Капитаны», предпринимательское образование, платформа «Россия – страна возможностей», конкурсы, программы развития. И вот я почти шесть лет занимаюсь политикой.