Юлиана Слащева: Мы хотим «поймать» нашего юного зрителя везде
К своему 90-летию киностудия «Союзмультфильм» подошла со значительным творческим багажом и большими планами на будущее. В рамках утвержденной в феврале этого года стратегии студии, широко известной по таким хитам «золотой коллекции», как «Ну, погоди!», «Простоквашино», «Малыш и Карлсон» и т. д., уже в ближайшие три года предстоит существенно изменить как бизнес-подходы, так и саму миссию. В частности, за указанный срок анимационная студия должна трансформироваться в бренд-холдинг, где полнометражные и многосерийные мультфильмы станут лишь частью большой продуктовой вселенной – тематические парки и клубы, игрушки, видеоигры и т. д.
В интервью «Ведомостям» председатель совета директоров киностудии Юлиана Слащева поделилась деталями завершившейся в 2025 г. приватизации киностудии, а также рассказала о том, какие бизнес-направления, в том числе новые, планируется развивать и почему для «Союзмультфильма» сейчас важно быть для детей «другом, который всегда рядом».
– Буквально на днях, насколько нам известно, вы утвердили у акционеров новую стратегию развития «Союзмультфильма». Какие ключевые цели, задачи в рамках указанного документа ставит перед собой киностудия?
– Стратегическая рамка рассчитана на трехлетний горизонт – 2026– 2028 гг. В развитии киностудии в указанный период основной акцент мы делаем на переосмыслении ее задач – даже миссии. «Союзмультфильм» – это «друг детства». Соответственно, ставка – на «детскоцентричность»: мы видим себя другом, который всегда рядом. Мы уже проходим трансформацию из анимационной студии в бренд-холдинг, выстраиваем вокруг каждого бренда целые продуктовые вселенные, т. е. работаем в концепции «Бренд 360». Такой подход – ответ на глобальные изменения медиапотребления детей как в части каналов коммуникации, так и в продуктовых предпочтениях.
Ни один из анимационных проектов, запущенных в России после 2020 г., не достиг уровня знания более 30%, поскольку их можно было увидеть только на ТВ и онлайн-платформах. Очевидно, что только этого уже недостаточно для того, чтобы бренд стал заметным и любимым. Мир стал жить в режиме «всегда онлайн», а в интернете кино и анимация столкнулись с расширением конкуренции за внимание пользователей в том числе со стороны других популярных развлечений. Например, видеоигр, коротких роликов и других контентных форматов. Поскольку нам уже недостаточно традиционных каналов коммуникации, таких как ТВ и стриминговые сервисы, необходимо увеличивать число контактов с аудиторией.
В рамках новой стратегии запуск анимационного сериала перестанет быть для нас первым продуктом, как это было раньше. Теперь мультсериал может выходить уже в третью или даже четвертую очередь, поскольку его производство стоит крайне дорого. Ему будут обязательно предшествовать другие контентные и неконтентные продукты, так как в сегодняшних условиях крайне высокой конкуренции за внимание ребенка сериальные проекты имеет смысл создавать только по мотивам контента или продукта, который уже является абсолютным хитом и, согласно опросам, вызывает позитивные ожидания у детей, родителей, учителей, психологов и т. д.
В то же время анимационный сериал поддерживает интерес аудитории к популярным игровым фильмам и позволяет сохранить на высоком уровне продажи лицензионной продукции в перерывах между релизами полных метров. Именно поэтому, например, у нас появился мультсериал «Чебурашка» уже после успеха первого полнометражного фильма. Нам предстоит уже в этом году большая внутренняя перестройка, новая матричная оргструктура, изменение всех привычных подходов к запуску проектов и ведению бизнеса в целом.
Кроме того, в нашей стратегии помимо традиционной для нас анимации заложено развитие таких направлений, как производство игровых фильмов, видеоигр, большого количества короткого контента. Также мы планируем увеличение присутствия в офлайне (парки, шоу, спектакли), расширение линейки собственного производства игрушек, развитие образовательных программ.
«Золотая коллекция» «Союзмультфильма» – это национальное достояние»
– Вернемся чуть назад. Осенью 2025 г. завершилась долгожданная приватизация «Союзмультфильма». Правильно ли мы понимаем, что частный инвестор приобрел 100% акций студии? Можете ли раскрыть, кто выступил покупателем? Какими были условия сделки, в том числе ее стоимость?
– Процесс приватизации был запущен несколько лет назад, и в 2025 г. в бюджет поступил последний транш. Однако это не значит, что инвестор получил 100% акций киностудии. Он стал контролирующим акционером «Союзмультфильма», но существенная доля осталась за государством в лице Росимущества. И так планировалось с самого начала. Более детально условия сделки и текущую структуру владения мы не раскрываем.
– При этом «золотая коллекция» «Союзмультфильма» в сделку не вошла и осталась в собственности Госфильмофонда, а сама студия сейчас владеет долгосрочной лицензией на управление ею. Почему было принято такое решение?
– «Золотая коллекция» «Союзмультфильма» – это национальное достояние, поэтому было принято решение оставить ее за государством.
– Можете уточнить, до какого года у вас действует лицензия на «золотую коллекцию» студии?
– До 2035 г., к этому времени существенная часть проектов и персонажей «Союзмультфильма» выйдет в public domain, а на остальные будет продлена лицензия на период после 2035 г. И соответственно, ценность будут представлять перезапущенные бренды – «Простоквашино», «Чебурашка» и т. д., которые на тот момент уже крепко будут закреплены за нами.
– Какая доля в выручке «Союзмультфильма» приходится сегодня на «золотую коллекцию»?
– Это интересный вопрос. Что сегодня считать доходами от «золотой коллекции»? Можно ли к ним отнести доходы от новых «Чебурашек» и «Простоквашино»? После перезапуска основных франшиз мы не разделяем доходы от «золотой коллекции» и доходы от новых проектов по брендам на ее основе, а учитываем их совместно, так как любое деление будет условным. Несколько лет назад, еще до того, как мы начали перезапуски, студия на этих советских брендах практически ничего не зарабатывала, а сейчас они аккумулируют существенную часть выручки.
– С какими финансовыми показателями «Союзмультфильм», по вашим прогнозам, закончил 2025 г.? Можете раскрыть структуру доходов студии?
– По итогам 2025 г. выручка киностудии, как ожидаем, составит 2,5 млрд руб. Рост показателя к 2024 г. – около 21%. Порядка 80% от всей выручки «Союзмультфильму» сегодня приносит продажа прав (включая эксклюзивные права на новые проекты и лицензирование), еще 20% – это прочие доходы, в числе которых выручка наших телеканалов, доходы от управления «Союзмультклубами», международная дистрибуция, а также направление СТМ (производство игрушек).
– Какую долю в структуре выручки «Союзмультфильма» занимает сегодня экспортное направление? Если смотреть в целом на отечественный кинорынок, мы сильно просели по этому направлению после 2022 г., поскольку европейский и американский рынок по большому счету закрылись для нашего кино. Но анимация, кажется, оказалась более устойчива к санкциям, чем художественное кино.