Производство русской идентичности
На заседании комиссии Госсовета сегодня обсудят поддержку народных художественных промыслов (НХП). Многое зависит от инвестиций, кадров и того, как выстраиваются бизнес-процессы на предприятиях, убедился корреспондент «Ведомостей», побывав на самых известных производствах
В деревне Турыгино Московской области располагается Объединение «Гжель». Там производят посуду, сервизы, предметы интерьера и украшения из костяного фарфора с ручной сине-белой художественной росписью. На участке отгладки сотрудницы, на вид 50 лет, шлифуют будущие изделия – придают им идеальную гладкость перед первым обжигом. На столе лежат губка и резачок – небольшой нож. Пахнет красками.
На этом участке трудятся только женщины. «Работа монотонная, мужчины не выдерживают», – улыбается мастер участка. Также она «несильно оплачиваемая», а им надо семьи кормить, поясняет работница. Зато мужчины встречаются на других участках, например на формовке, работают на станках.
В конце 2019 г. контроль над предприятием получили структуры АФК «Система» и «Сбера», сначала они приобрели по 37,5% долей в капитале УК «Гжель», затем увеличили их до 50%, писал «Интерфакс» со ссылкой на данные ЕГРЮЛа. В январе 2025 г. «Система» стала единственным владельцем актива.
В интервью журналу «Евразимут» основатель «Системы» Владимир Евтушенков объяснил покупку «душевным порывом», заявив, что «бизнеса в этом никакого не было». По его словам, он случайно заехал на завод и увидел, что сотрудницы разрисовывали чашки в помещении, отапливаемом дровами.
Сейчас Объединение «Гжель» обладает существенно большими ресурсами, чем любое другое предприятие НХП, признает гендиректор компании Александр Чернышев. В целом же отрасль, по его мнению, почти полностью разрушена.
Евтушенков вложил в Объединение «Гжель» несколько млрд руб., продолжает Чернышев. Предприятие модернизировали, открыли музей и парк, запустили регулярные студенческие практики и стажировки, экскурсии и мастер-классы, рассказывает президент АФК «Система» Тагир Ситдеков.
«Если раньше хохлома, жостовская роспись, гжель были неотъемлемым атрибутом каждого советского дома, каждой советской семьи – и этим гордились, то сейчас бабушкин сервант полностью уходит в прошлое. У молодежи нет серванта, некуда поставить сервиз», – говорит Чернышев. Поэтому компания начала осовременивать формы, облегчать паттерны, «сохранив искусство на кончике кисти», пояснил он принцип, заложенный в новой стратегии развития.
«Раньше кофе пили из маленьких чашек, сегодня латте, капучино и американо – это 300–400 мл», – отмечает Чернышев. После коллаборации с кофейнями стакан объемом 300 мл стал лидером продаж. За последние девять месяцев у компании появилось 70% не существующей ранее молодой аудитории, говорит Чернышев.
Неактуальные типы продукции, отсутствие каналов сбыта и устаревшие производственные мощности – эти три проблемы убивают народно-художественный промысел в России, считает Чернышев. Начинать развитие отрасли НХП стоит с переоборудования производственных комплексов 1960– 1970 гг., уверен он.
Продажи изделий на маркетплейсах приносят Объединению «Гжель» 65% выручки, рассказывает Чернышев. Прямые продажи потребителям растут, а вот доля корпоративных продаж (например, подарков для бизнес-партнеров), наоборот, снижается, сейчас на них приходится 25% в деньгах. Кроме этого в российском офисе компании работает представитель из Китая, как и в Китае есть представительство «Гжели», рассказывает Чернышев. В стадии подписания контракт с Турцией, а в будущем компания держит ориентир на азиатские рынки: Южную Корею и Вьетнам.