Тест на зрелость: чем саббатикалы полезны молодым и не только специалистам и бизнесу
Молодые сотрудники все чаще берут саббатикалы — длительные отпуска с сохранением рабочего места. Такие перерывы помогают им в том числе восстановиться после выгорания, пройти обучение, заняться ментальным здоровьем и провести время с семьей. Директор по персоналу платформы онлайн-курсов GetCourse Ольга Лугинина рассказывает, как проводить саббатикалы с пользой, какие специалисты могут на них рассчитывать и почему практика «творческих отпусков» выгодна для бизнеса.
Саббатикал (ивр. «шаббат» — «покой, отдых») — это длительный (от нескольких месяцев до года) и заранее согласованный с работодателем перерыв в карьере с сохранением должности, который может либо полностью или частично оплачиваться компанией, либо предоставляться за свой счет. Этот формат около 100 лет назад перекочевал из академической в бизнес-среду и сегодня применяется в компаниях.
По данным Barnett Waddingham, в Великобритании треть 18–24-летних специалистов планируют взять саббатикал, а четверть 25–34-летних рассматривают его как потенциальную возможность. Миллениалы, согласно исследованию, реже, чем зумеры, решаются на паузу в карьере из‑за финансовых обязательств: как правило, у них уже есть дети, ипотека, а в некоторых случаях — долги.
Считается, что именно представители Gen Z, привыкшие бороться с выгоранием с помощью мини-пенсий, переизобрели саббатикалы. Скорее всего, длительные «творческие отпуска» в ближайшее время появятся не только в крупных, но и в небольших компаниях. Для бизнеса, который стремится привлечь молодых сотрудников, практика саббатикалов становится тестом на зрелость.
Зачем сотруднику саббатикал?
Во время паузы в карьере можно поработать над личным проектом, найти новую интересную нишу и восстановиться, если выгорел. Есть еще несколько причин, по которым саббатикал может быть полезен специалисту.
- Во-первых, это возможность пройти обучение: закончить онлайн-курсы, магистратуру или программу профессиональной переподготовки, изучить смежные специальности. Сотрудник может использовать это время, чтобы поменять карьерную траекторию: к примеру, из операционного специалиста стать стратегом или из разработки перейти в продакт-менеджмент.
- Во-вторых, саббатикал помогает скорректировать свой подход к работе. Как пишет Harvard Business Review, 75% руководителей возвращаются из долгосрочных «творческих отпусков» со свежим взглядом на бизнес-процессы, и почти половина из них успешно внедряют инновации: меняют договоренности, перераспределяют ответственность, отказываются от неэффективных шагов.