Стратег, который переобувается в воздухе: что теперь нужно российским компаниям от управленцев
Консерватизм и закрытость — главные грехи лидера нового образца. Каким нужно быть менеджером, чтобы вас хотели нанять главой большой компании в 2020 году?
Ведущий клуба персонального развития Forbes Ontology, исследователь карьеры и консультант Ward Howell Алексей Улановский вместе с коллегой - куратором образовательной практики Ward Howell Любовью Назаровой рассказывают о результатах масштабного исследования трендов лидерства и карьеры высших руководителей в 2020 году. Оно было сделано по заказу третьего всероссийского конкурса по поиску и развитию талантливых управленцев «Лидеры России». В онлайн-опросе и интервью участвовали HR-директора 44 крупнейших российских компаний из различных отраслевых сегментов экономики: от ИТ, телекома, нефтегазовой промышленности и машиностроения до медицины, недвижимости и банков.
Проект как ключевая форма работы
В чем компании сейчас нуждаются наиболее остро, так это в качественных руководителях по управлению проектами и инновациями. Об этом говорят HR-директора как в государственных, так и в частных компаниях. Проектная деятельность становится одной из основных форм работы в организациях. И средние менеджеры, и руководители высшего звена сегодня помимо основного функционала обычно вовлечены в 3-5 проектов параллельно. Поэтому от лидера требуется умение оптимально распределять внимание между ними, сохранять фокус, сопровождать и завершать начатое. Это также требует способности влиять без полноты полномочий. Когда люди в команде — это твои коллеги, а не подчиненные, у них тоже в параллели еще пять проектов и основная работа. Проектный менеджмент предполагает и общее умение выстраивать отношения с самыми разными стейкхолдерами — шефом, коллегами, акционерами, внешними клиентами.
Изменчивые команды
Еще один безусловный тренд, который отмечают участники исследования – управление командой. Он подтверждается обилием запросов на обучение, новых концепций и книг о командном лидерстве в последние несколько лет. Наш коллега профессор INSEAD Манфред Кетс де Врис считает, что 21 век и вовсе — будет веком команд. Этот тренд объясняется тем, что организационный мир все больше эволюционируют от команд с фиксированным составом, ясными регламентами, ролями и задачами, — в сторону изменчивых команд с подвижными границами и составом, меняющимися по ходу задачами, смешанными ролями участников и очень «живой» групповой динамикой. От лидера требуется дирижировать, маневрировать, быстро «читать» внешнюю среду и состояние своих подопечных, помогать быстро сыгрываться игрокам