Персона

Евгения Романенко управляет компанией с десятью тысячами сотрудников и шестьюдесятью двумя офисами в России и Казахстане. Ей доверяют миллиардные бюджеты, она создаёт технологические решения для крупного бизнеса и убеждена: кризис перестал быть исключением. Он стал средой. А значит, выигрывают не те, кто умеет пережидать, а те, кто умеет строить.

Когда меня спрашивают, как пережить кризис, я отвечаю вопросом: какой именно? Посмотрите на хронологию, через которую прошёл российский бизнес: 1998-й — дефолт, 2008-й — мировой финансовый кризис, 2014-й — санкции, 2020-й — пандемия, 2022-й — геополитический разлом, 2025–2026-й — регуляторные изменения и топливный кризис. Кризис перестал быть событием. Он стал средой. Пережидать среду — всё равно что пережидать климат. Я начала заниматься бизнесом в восемнадцать лет. Никаких экзистенциальных вопросов — азарт и математическое чутьё на конъюнктуру момента. Немногие верили, что региональная компания во главе с очень молодой женщиной сможет конкурировать за федеральные бюджеты в миллиарды рублей. Меня спасало отсутствие опыта: я просто не знала, на каких этапах принято бояться.