«Создайте логичную модель будущего и продумайте свое место в нем»
Что говорят лидеры бизнеса о турбулентных временах и преодолении кризиса
«Лучшее, что вы можете сделать, — быть исключительно хорошим в чем-то. Люди будут отдавать вам часть того, что они производят, в обмен на то, что вы будете отдавать им. Какими бы способностями вы ни обладали, у вас нельзя их отнять. Лучшая инвестиция на сегодняшний день — это все, что развивает вас, к тому же это вообще не облагается налогом».
Уоррен Баффетт, предприниматель, CEO Berkshire Hathaway
«Как правило, эффективные кризисные лидеры занимаются обнаружением сигналов, чтобы понять, каковы уязвимые места и на что нужно обратить внимание. Следующий этап связан с планированием и предотвращением кризисов. Когда кризис все-таки случается, возникает понятие контроля ущерба или сдерживания—как мы можем ограничить воздействие? Четвертый этап—это восстановление бизнеса. Затем, наконец, наступает этап обучения».
Эрика Х. Джеймс, декан Уортонской школы Пенсильванского университета, автор книги «Подготовленный лидер»
«Единственное, что лидеры могут сделать, чтобы извлечь максимум пользы из этой ситуации, — это задуматься о том, что самые большие риски связаны с непримиримыми разногласиями, которые нанесут существенный ущерб мировой экономике, что больше всего ударит по беднейшим слоям населения. Если бы я был лидером страны, я бы хотел иметь двухпартийный кабинет. Я бы пригласил умеренных [представителей] обеих сторон, чтобы они попытались работать вместе Я бы, вероятно, разработал экономическую программу, которая приведет к прорывным изменениям, чтобы система работала хорошо и была выгодна большинству людей».
Рэй Далио, финансист, основатель Bridgewater Associates
«Как и все компании, мы не застрахованы от встречных экономических ветров. Что мне очень нравится в нашей культуре, так это то, что мы никогда не рассматривали подобные вызовы как препятствия. Вместо этого мы рассматриваем их как возможность расширить наш фокус и инвестировать в долгосрочной перспективе <...>