Работа с будущим
Десять лет прогнозирования: насколько точными оказались отечественные форсайты?
Неопределенность, хрупкость, волатильность — если лет десять назад эти слова казались ужасным будущим, на предотвращение которого хотелось направить все силы и ресурсы, то сейчас этими характеристиками настоящего уже никого не удивишь. Компании прокачивают стрессоустойчивые навыки сотрудников, инвестируют в курсы по трендвотчингу и сценированию, макроэкономисты и аналитики лихо объясняют, «как так могло произойти», академическое сообщество все чаще обращает внимание на разрушающее развитие, вспоминая столетние учения Йозефа Шумпетера и недавних нобелевских лауреатов по экономике Филиппа Агьона и Питера Ховитта*.
* Подробнее о вкладе Агьона и Ховитта в статье «За наибольшую пользу человечеству»
Возможно, именно наступление пандемии и последующие события катализировали то, что в сознании российских стейкхолдеров — от представителей государства до компаний и населения — произошел важный трансформационный перелом:
«Наукой, передовыми технологиями, инновациями — надо заниматься! Они важны как для конкурентоспособности страны, бизнеса, так и для благополучия отдельно взятого человека».
По данным мониторинговых исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ 2025 года, 88% наших сограждан считают, что развитие науки положительно влияет на уровень жизни людей. В свою очередь, российский бизнес верит в серьезные научные прорывы отечественных ученых на горизонте до 2030 года — это отмечают почти 60% респондентов форсайт-исследования «Будущее управленческих профессий 2.0.», проведенного в 2025 году Ассоциацией менеджеров совместно с Центром научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. А вот усиление разрывов в научной повестке между Россией и миром — серьезнейшая проблема для почти 80% участников форсайта.
Опыт зарубежных стран-лидеров, которых трудно упрекнуть в отсутствии долгосрочного целеполагания, демонстрирует, что без ориентиров национального уровня, расчерчивающих ландшафты будущих рынков, перспективных продуктов и технологий, говорить о шансах на свое «место под солнцем» сложно. У Китая есть план по превращению в великую современную социалистическую державу до 2050 года, Япония к 2050 году строит Общество 5.0, в котором можно жить до 120 лет, сохраняя любопытство и здравый ум, Южная Корея к 2030 году планирует иметь десять углеродно-нейтральных городов, не забывая про освоение Марса, Луны, астероидов и Мирового океана к 2045 году.
При разработке этих фундаментальных документов использовалась серьезная научно обоснованная методология, привлекались сотни, даже тысячи ведущих специалистов. Однако ключевой постулат форсайта — «будущее нельзя угадать, даже с помощью прорывных инструментов анализа, но его можно сформировать» — говорит нам о том, что без регулярного мониторинга происходящих изменений, готовности бизнеса и общества реализовывать совместно намеченные планы прогнозы и форсайты рискуют так и остаться «в рамочке на стене».
«Я до сих пор слышу со стороны ряда российских компаний или чиновников такую постановку: «Какой форсайт? Какое прогнозирование? У нас горизонт планирования пять минут. Мы тушим пожары и проводим по 20 совещаний в день!» Но ведь именно в такой суете мы теряем из виду ориентиры будущего, становимся уязвимыми. Взгляд из 2050 года может дополнить навыки быстрого реагирования и позволит по-другому посмотреть и на совещания, и на сверхсрочные задачи…» Александр Чулок, российский прогнозист, международный эксперт Программы развития ООН по форсайту, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
В постсоветской России культура стратегического прогнозирования и планирования прошла три этапа становления: от «не до прогнозов, выжить бы» времен перестройки, «можно попробовать» сытых 2000-х до «обязательно к наличию» последних пяти лет.
Прогноз научно-технологического развития на период до 2030 года, разработанный в 2011–2013 годах и утвержденный в начале 2014 года, выступил своеобразным тумблером, переключившим одну эпоху на другую. Разработанный по всем правилам и требованиям современного научно обоснованного форсайта, он стал камертоном не только содержательного развития науки и технологий в стране, но и позволил консолидировать ведущие научные школы вокруг обсуждения и формирования общего будущего.
В 2020 году мы уже подводили итоги первой пятилетки Прогноза, сбываемость которого была оценена экспертами на уровне 85–90%. Пять лет спустя мы решили сосредоточиться на оценке нескольких наиболее значимых направлений Прогноза. Это:
- информационно-коммуникационные технологии;
- новые материалы и нанотехнологии;
- энергоэффективность и энергосбережение.
«В форсайт-исследованиях методология играет ключевую роль. Если сделать ставку только на математическое моделирование или экспертные методы, то результаты будут сильно искажены. Даже анализ больших данных и нейросети не могут применяться изолированно. Российский прогноз научно-технологического развития до 2030 года был разработан по методологии, которую мы в «Бриллианте Форсайта» называем сбалансированной, комбинируя количественные и качественные методы, совмещая креативность участников форсайта и фундаментальные знания ученых. Именно продуманный подход, а также самоотверженность и упорство команды Прогноза 2030 позволили им добиться столь выдающихся результатов. Важно отметить, что исследование также продемонстрировало, как подобный методологический баланс может трансформировать выводы форсайта в практические приоритеты в рамках национальной политики».