«Я хотел бы знать это раньше»
Какие карьерные советы дают участники Fortune 500
Ошибки и промахи допускают даже те, у кого в подчинении несколько тысяч сотрудников. Многие руководители и топ-менеджеры крупных компаний с удовольствием делятся карьерными советами с теми, кто только выходит на рынок труда, готовится сменить сферу занятости или чувствует себя неуверенно на своем месте. Вот как предлагают действовать в этих ситуациях руководители компаний из списка Fortune 500.
01Долго искать себя — это нормально
До того как стать финансовым директором Microsoft, Эми Худ долгое время не имела четкого плана на будущее. «Моя карьерная лестница больше была похожа на американские горки», — шутит она. Получив два высших образования в сфере экономики, Худ успела поработать в Goldman Sachs, но решила отказаться от карьеры в корпоративном банкинге и задумалась о том, чтобы сменить сферу и начать работать в Национальной парковой службе.
«Я подумала, что это идеальный вариант, чтобы жить и работать в красивом месте, и решила начать стажировку, — вспоминает она. — Я ожидала, что меня направят в Йосемити или Йеллоустоун, но вместо этого меня направили в Алькатрас, буквально тюрьму на скале, и я уволилась после первого же дня». На тот момент Худ было 30 лет.
Спустя несколько месяцев поисков работы ей позвонила подруга и спросила, не хочет ли она пройти собеседование в Microsoft. Худ уже дважды получала отказы от компании, но на третий раз ей повезло, и она заняла должность в отделе по связям с инвесторами, даже не уточнив размер зарплаты. В первый же день она сильно опоздала на работу.
Несмотря на неудачный старт, в течение следующего десятилетия Худ неуклонно продвигалась по карьерной лестнице в компании, пока в 2013 году не была назначена финансовым директором. «Будьте готовы пробовать разное, чтобы понять, что вам нравится, а что нет, — отметила она. — Каждая попытка двигаться вперед укрепляет уверенность, даже та, которая в тот момент кажется ошибкой. Все шаги важны, и мне потребовались десятилетия, чтобы это понять».
02Помните, что инновации сами по себе ничего не значат
Основатель и гендиректор образовательного стартапа Duolingo Луис фон Ан относит себя к убежденным ИИ-энтузиастам. Тем не менее после того, как его записка к команде разработки приложения стала общедоступна, предпринимателю пришлось пересмотреть свои взгляды и на использование технологии искусственного интеллекта, и на управление командой. В документе фон Ан сообщал, что будет оценивать продуктивность сотрудника по тому, насколько активно он использует в работе ИИ, и предупреждал, что не будет нанимать новых разработчиков, пока разработчики не докажут, что не могут выполнить свою работу с помощью нейросетей. Из-за записки фон Ан подвергся критике, а пользователи Duolingo начали бойкотировать приложение, обвиняя его в использовании некачественного ИИ-контента.