Притчи о лидерстве

kiozk originalsБизнес

Пять пороков команды

Притчи о лидерстве

Автор: Патрик Ленсиони – бизнес-консультант и тренер, работающий как с крупными компаниями, так и со стартапами и некоммерческими организациями. Читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития, автор бестселлеров в жанре бизнес-фикшн «Cмерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Почему не все любят ходить на работу»

0:00 /
-20:24

Для кого эта книга?

Эта работа Патрика Ленсиони будет особенно полезна руководителям. Но даже если вы пока не управляете командой, она наверняка покажется вам интересной, и вы сможете ввести какие-то из этих практик в свою работу. В «Пяти пороках команды» автор анализирует основные препятствия на пути слаженной «командной игры», а также дает советы о том, как построить коллектив мечты, где никто не будет бояться предлагать новое и высказывать самые сумасшедшие и необычные идеи. Основой основ командного духа Ленсиони считает доверие. Как повысить доверие в коллективе и почему это так важно – узнайте из нашего обзора!

Наш обзор не заменит вам прочтение книги «Пять пороков команды» в полном объёме. Однако, мы готовы разжечь ваше любопытство и побудить к её самостоятельному изучению. Начнём?

Узнайте, как создать и поддерживать отличную команду

Любой, кто работал в команде, понимает, насколько важна совместная работа и при этом как трудно ее обеспечить. Действительно, отличная команда не рождается случайно – чтобы она появилась, нужны согласованные и целенаправленные усилия. Дело в том, что изначально все команды нефункциональны: они состоят из несовершенных людей, у каждого из которых есть свое эго и собственные цели.

К счастью, есть определенные инструменты и принципы, благодаря которым можно создать превосходную команду. И для любого руководителя очень важно знать, как они работают. 

Лидер команды должен укреплять доверие, чтобы все ее члены чувствовали себя комфортно, особенно когда между ними возникает конфликт. Также руководитель должен устанавливать цели и контролировать их выполнение, чтобы все продолжали фокусироваться на них. Не менее важно, чтобы менеджер служил образцом для подражания, демонстрируя пример того, как следует работать в команде. 

Из этого обзора вы узнаете:

  • почему очень важно сосредоточиться на «командной игре», даже если многие в вашем в коллективе хорошо работают «сами по себе»;
  • почему доверие имеет решающее значение и требует от членов команды делиться своими слабостями и ошибками;
  • и как можно побудить членов команды сосредоточиться на общих результатах, а не на личных целях.

Командная работа является главным конкурентным преимуществом, сделайте ее своим главным приоритетом

Хотя трудно точно определить, что делает команду отличной, есть одна общая черта: отличные команды более значимы, чем сумма их отдельных составляющих. Это можно видеть на примере баскетбольного матча, когда сплоченная команда игроков со средними способностями побеждает разобщенную команду «звезд» спорта.

Так почему же даже самые талантливые команды, как правило, проигрывают без согласованной работы? Дело в том, что, пытаясь переиграть друг друга, люди тратят время и энергию на борьбу внутри команды. В результате, снижается уровень морали, уделяется меньше внимания эффективности, а ценные игроки покидают команду. 

Возьмем, к примеру, DecisionTech – IT-компанию из Кремниевой долины. Когда-то это был очень перспективный стартап, но постепенно его будущее стало выглядеть мрачно. Компании никак не удавалось найти клиентов, несмотря на команду опытных (и высокооплачиваемых) управленцев, талантливых инженеров и многочисленных серьезных инвесторов. Обо всем этом большинство остальных стартапов могло только мечтать. 

Почему так произошло? – Основной причиной стало отсутствие согласованной командной работы среди руководства компании. Когда амбициозные и успешные люди оказываются в одной лодке, личное эго каждого из них может мешать слаженной командной работе, поскольку все начинают конкурируют между собой. 

К счастью, плохую командную работу можно исправить. Именно это и намеревалась сделать Кэтрин Питерсон в качестве нового генерального директора DecisionTech. Она поставила слаженную командную работу даже выше целевых финансовых показателей – и тем самым помогла компании вернуться в нужное русло.

Далее вы узнаете, почему доверие является основой слаженной командной работы.

Работа в команде основана на доверии, а оно возникает тогда, когда члены команды открыто говорят о своих слабостях и ошибках

Как известно, доверие и уважение – основа любых отношений. Также это база для слаженной командной работы. Почему?

Чтобы команда работала слаженно, ее члены должны доверять друг другу. В атмосфере доверия и уважения люди могут спокойно и открыто обсуждать сложные и щекотливые темы, это позволяет быстро находить оптимальные решения. Без доверия члены команды могут стремиться избегать обсуждения важных вопросов, что приведет к принятию плохих решений. 

Примером такого открытого общения, основанного на доверии, стал отъезд руководителя отдела продаж DecisionTech. На время его отсутствия потребовалась замена, и начальник службы поддержки клиентов Карлос Амадор предложил свою кандидатуру. Но остальные члены команды сочли, что на эту роль лучше подойдут другие, и, поскольку в команде царило доверие, они не побоялись высказаться. Карлос, в свою очередь, не обиделся и согласился с тем, что лучшим кандидатом станет исполнительный директор. Если бы в команде не было прочного доверия, такая ситуация могла бы спровоцировать конфликт эго, в котором Карлос не захотел бы отступать.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

В команде с врагом В команде с врагом

Как работать с теми, кого вы недолюбливаете

kiozk originals
Химики научили компьютер определять происхождение вина по химическому составу Химики научили компьютер определять происхождение вина по химическому составу

Ученые объяснили влияние климата на свойства аргентинского вина

N+1
Поток Поток

Психология оптимального переживания

kiozk originals
Вы считаете себя талантливым человеком? Вопрос дня Вы считаете себя талантливым человеком? Вопрос дня

Участники проекта «Сноб» рассказывают, считают ли они себя талантливыми

СНОБ
Не очевидно Не очевидно

Как выявлять тренды раньше других

kiozk originals
Свиней научили управлять курсором при помощи джойстика Свиней научили управлять курсором при помощи джойстика

Ученые научили свиней управлять курсором

N+1
Пять языков любви Пять языков любви

Секрет прочных отношений

kiozk originals
Поэтесса на пути к президентству: кто такая Аманда Горман Поэтесса на пути к президентству: кто такая Аманда Горман

Как Аманда Горман вошла в список лидеров будущего Time100 Next?

РБК
Нация умных людей Нация умных людей

История израильского экономического чуда

kiozk originals
Пять самых известных политзаключенных Пять самых известных политзаключенных

Самые известные политзаключенные в истории

Maxim
Сердце компании Сердце компании

Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

kiozk originals
«Дом стоит, свет горит. Я окей»: каким получился новый альбом Земфиры «Дом стоит, свет горит. Я окей»: каким получился новый альбом Земфиры

Рецензия на новый альбом Земфиры «бордерлайн»

РБК
6 признаков глупого человека 6 признаков глупого человека

Как понять, кого нужно избегать? Да и нужно ли на самом деле?

Psychologies
Путь домой Путь домой

«Вневременной» и функциональный городской интерьер с оригинальными решениями

SALON-Interior
Стать лучше! Стать лучше!

15 практик для построения продуктивных отношений на работе

kiozk originals
Венсан Кассель: «Когда заканчиваются съемки фильма, я сбриваю волосы и чувствую себя свободным» Венсан Кассель: «Когда заканчиваются съемки фильма, я сбриваю волосы и чувствую себя свободным»

Венсан Кассель — один из самых знаменитых актеров во Франции

GQ
Принцип 80/20 Принцип 80/20

Как достичь большего с наименьшими усилиями

kiozk originals
Как очистить воздух в стране и не платить Европе карбоновый налог Как очистить воздух в стране и не платить Европе карбоновый налог

Достойный ответ «зеленой» политике Брюсселя

СНОБ
Почему не все любят ходить на работу Почему не все любят ходить на работу

Правда о вовлеченности сотрудников

kiozk originals
Роман Должанский: По России с любовью. Сад камней. Нерехта Роман Должанский: По России с любовью. Сад камней. Нерехта

Очерк Романа Должанского о старинном городе Нерехта

СНОБ
Мячи мечты Мячи мечты

Актрисе Валерии Шкирандо удалось улучшить эротическую съемку в мужском журнале!

Maxim
Прощайте, роботы: за что мы любим Daft Punk Прощайте, роботы: за что мы любим Daft Punk

Чем запомнится дуэт Daft Punk

Esquire
7 ключей к хорошему впечатлению 7 ключей к хорошему впечатлению

Как с помощью невербальных сигналов поддерживать контакт с собеседником

Psychologies
Разговор на кухне Разговор на кухне

О самых свежих трендах в организации кухонных пространств

SALON-Interior
Компьютерная томография подтвердила драматическую гибель египетского царя Компьютерная томография подтвердила драматическую гибель египетского царя

Фараон Секененра Таа II попал в руки многочисленных врагов и был жестоко убит

N+1
Смерть от совещаний Смерть от совещаний

Совещания могут стать веселым и невероятно эффективным рабочим инструментом

kiozk originals
Палеодиета на новый лад: кто такие пеганы и что они едят Палеодиета на новый лад: кто такие пеганы и что они едят

Думаешь, что попробовала уже все, пытаясь избавиться от килограммов?

Cosmopolitan
Подмосковное озеро расскажет о развитии Земли Подмосковное озеро расскажет о развитии Земли

В Московской области нашли озера, которые могут иметь метеоритное происхождение

Наука и жизнь
В США впервые клонировали вымирающего американского хорька В США впервые клонировали вымирающего американского хорька

Клонирование может повысить генетическое разнообразие вида

N+1
Вечер дома Вечер дома

Обволакивающий, уютный интерьер для молодых супругов

SALON-Interior
Открыть в приложении