«Они хотят договариваться»: чего ждут сотрудники-зумеры от работодателей и коллег
Зумеры прослыли требовательными соискателями: они хотят работать в крупных организациях, иметь высокую зарплату и четкие границы между работой и личной жизнью. Forbes Young решил выяснить, насколько реалистичны их карьерные ожидания, каких руководителей и коллег они хотят видеть рядом с собой и как бизнесу создать привлекательные для молодых специалистов условия.
Аналитики get experts и НИУ ВШЭ выяснили, что 66% российских студентов, выпускников вузов и молодых специалистов хотели бы работать в крупных корпорациях, 46% — в среднем бизнесе, 25% — в госорганизациях и только 16% — в стартапах. При этом каждый третий (34%) 18–27-летний специалист считает, что доход на старте карьеры должен составлять от 100 000 до 150 000 рублей. Еще почти треть (28%) хочет зарабатывать от 60 000 до 100 000 рублей. Меньше этой суммы готовы получать лишь 12% молодых специалистов. Кроме того, зумерам важно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому на собеседованиях их отталкивают вопросы о семейном положении и планах по рождению детей, предупреждения о возможных переработках, «особом стиле управления» руководителя и др.
Forbes Young разбирается, как зумеры выстраивают отношения с коллегами и начальством, действительно ли их требования к работодателям завышены, а также какая мотивация и стиль руководства им больше всего подходят.
Опора на себя
В крупных корпорациях молодежь видит не просто «большое имя», а двигатель собственной профессиональной траектории, отмечает карьерный консультант и профессор Московской школы управления «Сколково» Елена Витчак. «В российском контексте стабильность долго была ключевой ценностью, потому что внешняя среда никогда не стабильна. Зумеры не верят в устойчивость как свойство системы. Они исходят из того, что мир нестабилен по умолчанию, тревожность всегда присутствует как фон, а значит, опираться надо не на компанию, а на себя, — объясняет эксперт. — Поэтому бренд работодателя для поколения Z — это ответ на вопросы: чему я здесь научусь быстро, какие задачи смогу положить в портфолио, кем буду через 12–18 месяцев работы здесь, будет ли мой опыт востребован в будущем».
Высокая зарплата для молодых специалистов — показатель того, что работодатель в них заинтересован, продолжает Витчак: «С одной стороны, у многих зумеров искаженная картина рынка: социальные сети, кейсы «успеха за год», публичные разговоры про высокие зарплаты в IT и бизнесе создают ощущение, что солидный доход — это норма, а не результат редкой комбинации навыков и контекста. С другой стороны, это еще и сигнал про отношение к себе. Зумеры реже готовы долго терпеть ради будущего, потому что они не доверяют обещаниям, отложенным на несколько лет. Они хотят понимать свою ценность для компании здесь и сейчас, и деньги для них — способ проверить, насколько работодатель верит в их потенциал».
Компетентный руководитель умеет управлять ожиданиями молодых сотрудников, добавляет профессор «Сколково». Эффективная стратегия — предложить начинающему специалисту карьерный трек, который приведет его к желаемой сумме. «Если компания просто говорит: «Ты еще ничего не умеешь, поэтому проси меньше» — скорее всего, зумер не выйдет на такую работу. А если: «Вот за что здесь платят, вот как ты можешь вырасти до этой цифры» — шансы есть. Можно начать торг даже с небольшой цифры», — советует Витчак.