«Никаких совещаний по средам». Как я спас своих сотрудников от Zoom-выгорания
Прошли те времена, когда члены команды могли собраться за одним столом, чтобы «поштурмить» и совместно найти решение какой-нибудь рабочей проблемы. Из-за пандемии личное общение перекочевало в Zoom, а постоянные чаты привели к усталости и выгоранию сотрудников.
С моей компанией Storyblocks происходило всё то же самое. В свое время наша команда быстро разрослась: менее чем за два года десятки сотрудников превратились в сотни. Тогда нам стало ясно, что многое зависит от методов командной работы. Например, выяснилось, что большинство сотрудников тратило львиную долю своего времени на совещания. Из-за этого, по признанию членов команды, их рабочие дни стали менее продуктивными. Иногда это замедляло работу над проектами.
Поскольку дни были заполнены встречами, людям приходилось работать по ночам и в выходные дни. Нам нужно было что-то менять. Мы искали и в конце концов нашли простое решение — больше никаких рабочих встреч по средам.
Прежде чем официально внести изменения в рабочий процесс, мы несколько месяцев тестировали новое правило — чтобы лучше понять, как оно будет работать на практике. Итоговый опрос показал его высокую эффективность. Поэтому на протяжении почти двух лет мы придерживались этого правила в своей работе. Вот несколько причин, по которым оно оказалось таким эффективным.
Полный рабочий день без перерывов улучшает продуктивность
После пилотного проекта «Никаких совещаний по средам» подавляющее большинство сотрудников высказались за сохранение этой практики. Члены команды высоко оценили возможность на целый день с головой погрузиться в работу, поскольку постоянные встречи и собрания требуют переключения.