Только через мой труд
Разговоры о четырехдневной рабочей неделе в России ведутся примерно каждый год (и всегда довольно активно). Если верить исследованиям «Финансы Mail», то среди 11 тысяч респондентов чуть больше 40% с удовольствием бы пересмотрели свой график, предавшись эскапизму, общению с близкими или любому другому виду деятельности, не связанному с работой. При этом часть опрошенных (а это порядка 35%) справедливо переживают за заработную плату и квартальные премии — по мнению скептиков, работодатели без зазрения совести срежут оклад и бонусы, перераспределив обязанности сотрудников. Men Today покопались в материалах разных лет и изучили вопрос четырехдневки. Рассказываем, как прижилась практика в других странах, и разбираемся, действительно ли такой подход может изменить нашу жизнь.
Как устроена четырехдневная рабочая неделя
Если обратиться к части 1 статьи 91 ТК РФ, можно сделать вывод, что во введении четырехдневки нет ничего сложного: для этого руководителям придется оптимизировать процессы, сохранив единственное условие: человек не должен работать больше 40 часов. И поскольку законодательство не ограничивает работодателя в том, чтобы сократить количество дней, у него есть два понятных пути — перераспределить нагрузку, увеличив ежедневную производительность сотрудников, либо сократить график, пропорционально уменьшив зарплату. Работники, в свою очередь, могут с таким развитием событий согласиться или нет.
Здесь же возникает логичный скепсис: неужели кто-то готов впахивать по 10 часов, лишь бы освободить себе условную среду? Как выяснилось, готовы многие — и компании в том числе. Прежде всего, позитивный взгляд на инициативу связан с тем, что сокращение рабочей недели действительно может снизить общую утомляемость. Во-вторых (пропустим набившую оскомину концепцию work-ife balance, которая, так или иначе, верная), работодатели повысят лояльность к бренду, показав, что могут быть гибкими и привлекательными для новых кадров (люди перестанут выгорать — вместе с тем закончится текучка).
В конце концов, ментальное состояние сотрудника, перешедшего на сокращенный вариант работы, и впрямь может улучшиться — по крайней мере, об этом говорит исследование научного журнала Nature Human Behaviour. Американские компании, участвовавшие в эксперименте, подтвердили, что их сотрудники стали счастливее: кроме того, им удалось не просесть в финансовом плане (хотя количество рабочих часов и уменьшилось с 40 до 32) — они компенсировали разницу, сэкономив на снижении расходов на здравоохранение и наём новых кадров. Положительные результаты, к слову, есть не только в США — меньше 30 часов уже трудятся в Нидерландах, около 32 — в Дании, почти 34 — в Норвегии, примерно столько же в Германии и Швейцарии. Утопия? Не совсем.
Что не так с концепцией четырехдневки?
По вполне понятным причинам на иглу четырехдневки не готовы подсесть все страны мира. И дело здесь не в политическом строе того или иного государства — просто есть отрасли, банально не готовые к настолько радикальным изменениям. Например, руководителям медиков, педагогов и работников сферы услуг (и вообще всех, чье физическое присутствие на рабочем месте необходимо) придется полностью изменить организацию труда и найти дополнительных профессионалов. Малый и средний бизнес также столкнется с трудностями, связанными с реализацией нового плана работы, — если они и так не предоставляли медицинские страховки и дополнительные преференции работникам, дополнительный выходной приведет только к убыткам. Да и увеличение рабочего дня может повлиять на общие затраты