Исследование: что такое для российских компаний кадровый резерв, как (и зачем) его формировать
Аналитики изучили более 180 российских компаний и выяснили, что бизнес понимает под кадровым резервом, для кого его формирует, как оценивает эффективности этой практики и какие есть проблемы и варианта их решения. Результаты исследования, опубликованные ко Дню специалиста по управлению персоналом, — в распоряжении «Инка».
Во всероссийском исследовании компании управленческого и HR-консалтинга в России и СНГ ЭКОПСИ, прошедшего в марте — мае 2025 года, приняли участие сотрудники более 180 организаций различных форм собственности из 12 отраслей, в том числе: производство, логистика и торговля, энергетика, добыча и переработка, интернет и связь, ИТ, услуги для бизнеса, банки.
Целью работы было установить связь между устройством кадрового резерва, используемыми инструментами и реальной пользой для компании, объяснила старший партнер ЭКОПСИ и руководитель практики «Управление талантами» Анна Тимофеева. Она уточнила, что в выборку вошли организации разных масштабов — от малых (до 100 сотрудников) до сверхкрупных (более 30 тыс. человек), однако основную часть составили компании с численностью персонала свыше 1 тыс. сотрудников.
Выяснилось, что для организаций, где работают свыше 1 тыс. сотрудников, формирование кадрового резерва стало обычной практикой — ее применяют более 80% таких компаний.
Критическим порогом можно назвать уровень в 500 сотрудников: когда в фирме оказывается столько работников, компании начинают задумываться о создании кадрового резерва.
Наиболее активно его формируют предприятия энергетики, производства, логистики и торговли, а также государственный сектор. В то же время реже всего эта практика встречается в научных, культурных и образовательных учреждениях.
Кроме того, стало ясно, что участники исследования по-разному трактуют понятие «кадровый резерв». Так, 19% компаний называют им группу сотрудников, закрепленных за конкретными руководителями. Еще половина организаций рассматривает такой резерв как специально отобранных сотрудников, которых готовят к дальнейшему развитию. Лишь 27% компаний понимают под кадровым резервом полноценный системный процесс, встроенный в годовой цикл: с планированием, отбором, обучением, назначением и последующей оценкой эффективности.