Вектор / Этикет

Сокращение строптивых

Расставаясь с сотрудниками, нельзя давать волю чувствам — ни жалости, ни злости. Увольнять нужно решительно и быстро, уверен главред британского GQ Дилан Джонс.

Разумеется, в идеале лучше вообще никого не увольнять, а наоборот, пестовать подчиненных, забрасывать их премиями, бонусами и тринадцатыми зарплатами. Однако, если уж вам приходится с кем-то расставаться, делайте это быстро и эффективно.

Я на своем веку уволил приличное количество людей и точно уверен в одном: большинство из них нужно было отправить за порог еще раньше. В кадровых вопросах интуиция — лучший советчик; опрометчиво надеясь на лучшее, я раз за разом ошибался. В творческих профессиях полно сумасшедших: каждый раз, взвешивая за и против, приходится решать, стоит ли искрометный талант сопутствующего эмоционального геморроя. Лично я в этом не уверен.

Для начала справьтесь с Трудовым кодексом. Раньше все было просто: вызвал в кабинет, положил руку на плечо, пробормотал что-то неуклюжее — и давай, до свиданья. Нынче на стороне сотрудника масса законодательных тонкостей, с которыми придется считаться. Поэтому сразу подключайте к процедуре спецов из HR‑отдела. А теперь по порядку: