Формируй горизонт и властвуй. Как женщины учатся мыслить стратегически
Автор американского Forbes и коуч Мелоди Вайлдинг рассказывает, что такое стратегическое мышление (и причем тут шесть разноцветных шляп), какие преимущества оно может дать в карьере на практике и как наиболее эффективно применять его в работе
Научитесь мыслить более стратегически». Возможно, вам говорили такое при оценке эффективности работы. Многим моим клиентам на руководящих должностях тоже. Им говорят, что если хочешь укрепить свое лидерство, получить еще большее уважение, оказывать еще большее влияние и управлять более крупными коллективами, то необходимо развивать навыки стратегического мышления.
Многих вдумчивых чутких лидеров подобная обратная связь сбивает с толку: разве можно основательно продумывать идеи и при этом не мыслить стратегически?
Чуткие лидеры и стратегическое мышление
Из-за своей чувствительности такие руководители обрабатывают информацию извне более сложным образом. Также они отличаются врожденной добросовестностью, полностью отдают себе отчет в своих действиях, анализируют их и полагаются на интуицию.
С другой же стороны, они часто сталкиваются с эмоциональными перегрузками, что порой приводит к тревожности, нерешительности и сомнениям. Нередко они чрезмерно анализируют повседневные вещи и вдаются в такие мелочи, что из поля зрения уходит общая картина.
Склонность к тому, чтобы «остановиться и проверить» ― для обычных людей очень полезное умение ― может привести к трудностям, так как чувствительные личности иногда слишком осторожничают, пытаются избежать всех рисков и оценить потенциальные негативные результаты, хотя могли бы воспользоваться шансом и достичь желаемого.
В условиях сегодняшнего рынка труда такой подход несовместим со стратегическим мышлением.
Что такое стратегическое мышление?
Говоря простыми словами, стратегическое мышление подразумевает долгосрочное планирование на будущее. Те, кто мыслит стратегически:
- Имеют целостное представление об экосистеме своей организации и ее заинтересованных сторонах.
- Предвосхищают фундаментальные изменения на рынке и выявляют новые возможности.
- Умеют работать с ограниченными ресурсами и принимают сложные решения, чтобы достичь целей команды.
- Формируют видение горизонта возможностей и вдохновляют коллектив на работу в данном направлении.
- Не стоят на месте. Всегда двигают свою команду вперед к амбициозным целям, не боятся экспериментировать и делают взвешенные ставки.
Деловое издание Harvard Business Review описывает стратегическое мышление следующим образом: «Те, кто мыслит стратегически, создают между идеями, планами и людьми связи, которых не могут разглядеть остальные».