Правильный доминатор
Какой лидер полезен для коллектива и как им стать.
Человечество, создав язык, придумало много абстрактных понятий, которые описывают не реально существующие объекты, а идеальные конструкции: любовь, справедливость, равенство и др. Этими понятиями мы оперируем очень часто, у них нет строгого определения, каждый наделяет их своим смыслом, и он может меняться даже у одного и того же человека в зависимости от контекста. К этой группе принадлежит и понятие лидерства. Оно встречается еще у Платона, который определяет лидера как «великого человека» и упоминает харизму. А в последние 50 лет на эту тему написаны десятки тысяч статей, которые раскрывают природу и компоненты лидерства, и это лишь увеличивает многообразие смыслов этого явления. Такой интерес к этой конструкции объясняется во многом гипотезой, что «правильное» лидерство положительно влияет на отношения людей в коллективе и результаты его работы, на удовлетворенность людей работой и их желание продолжать работать. И наоборот, «неправильное» лидерство демотивирует людей, они хуже работают, чаще ссорятся, нелояльны к своей организации и ищут лучшие варианты на стороне. Но вот по поводу «правильного» лидерства существует очень много точек зрения, и консенсус вряд ли возможен. Коснусь пока только одного из признаков лидерства, который свойствен большому числу культур, в том числе российской. Речь идет о доминировании, которое предполагает верховенство одного человека/группы над другим человеком/группой в вопросах власти, доступа к ресурсам, принятия решений. Для нас привычно считать, что лидер всегда на виду, разбирается во всем лучше других, что события происходят благодаря его компетенциям и усилиям. Является ли эта модель лидерства безальтернативной, как соотносятся ее достоинства и недостатки, как себя ощущают в ней и лидеры, и их последователи? Давайте разбираться.