«Мы нацелены на повышение рентабельности нашего бизнеса»
Современная экономика внимания продолжает менять правила на российском медиарынке. О том, как медиахолдинг монетизирует время аудитории и какое место в финансовой стратегии занимают новые цифровые технологии, «Деньги» попросили рассказать финансового директора «Газпром-Медиа Холдинга» Шаварша Алврцяна
-Переход медиа на цифровые технологии породил экономику внимания, качественно изменив конкуренцию за свободное время аудитории. Как новые технологии отражаются на стратегии и финансовых приоритетах «Газпром-Медиа Холдинга»?
— Технологии действительно изменили медиапотребление. С одной стороны, доступность медиа выросла: люди проводят много времени с телефонами, планшетами, телевизорами, считывая информацию с больших и малых экранов. Как показывают глобальные исследования, из 24 часов (1440 минут) в сутки на медиапотребление человек тратит в среднем не более 500–520 минут. Именно за это время идет конкуренция на медиарынке.
Формируя стратегию медиахолдинга, мы боремся за внимание людей как раз в эти самые 500–520 минут. Наша цель — предложить зрителю контент, за просмотром которого он проведет большую часть своего экранного времени.
Финансовые приоритеты исходят именно отсюда. Например, мы инвестируем в развитие рекомендательных систем и инфраструктуру. Их продвинутый уровень помогает максимально точно работать с предпочтениями пользователей и улучшать метрики цифрового бизнеса.
— Как вы монетизируете это внимание?
— Как вы знаете, наш холдинг обладает уникальным набором разнообразных активов. Такая мультиканальность позволяет нам формировать непрерывный поток медиапотребления, а также выстраивать кросс-медийную модель дистрибуции контента. К тому же эффективная экосистема контента позволяет снизить финансовую нагрузку на отдельный актив и увеличить аудиторию контентного проекта. Основной источник доходов холдинга — реклама, поэтому чем больше времени пользователя мы получаем, тем больше мы можем предложить рекламодателям. Рекламу продают телеканалы, радио, печатные медиа, цифровые платформы. Растут доходы от подписки на контент. Отдельный доход приносят продажи лицензированного контента.
— Как распределяются доходы от разных направлений бизнеса в структуре выручки холдинга? Какие из них вы бы выделили в качестве драйверов выручки?
— По объемам доходов на первом месте — реклама. На втором — доходы от подписки на цифровых платформах. Далее, соответственно, продажа лицензированного контента. Конечно, основной источник дохода — реклама на ТВ. Также мы отмечаем рост цифрового бизнеса. В первом полугодии 2026 года рекламная выручка Rutube выросла в 3,5 раза.
Поэтому стратегически, какой бы дорогой ни была минута классической телерекламы, сегодня нам важно смотреть в будущее, придавая большее значение именно цифровым платформам. В этом нас убеждает и международный опыт: люди во всем мире все больше переходят на диджитал-потребление и смотрят видео не только на большом экране Smart TV, но и дополняют его просмотром контента на втором экране — планшете или ноутбуке.