«Человека лучше видно в кризисе»: как Герои Forbes учатся распознавать «своих» людей
Как отличить «своего» человека на собеседовании? Где граница, после которой доверие становится риском? И как делегировать так, чтобы бизнес рос, а не рассыпался? Рассуждают победители и номинанты премии «Герои Forbes»
В новой рубрике номинанты и победители премии «Герои Forbes» делятся личными правилами жизни и бизнеса. Второй выпуск — об инвестициях в людей и границах доверия.
Алексей Горенский, соучредитель ресторанной группы Bellini
Вклад в будущее. «Важно инвестировать в людей, даже когда результат этих инвестиций невозможно посчитать сразу. Мы много лет вкладываемся в образование, отправляем людей на стажировки, привозим специалистов, создаем возможности для развития. При этом понимаем, что человек, которого мы вырастили, однажды может уйти из компании или открыть собственный бизнес. И это нормально».
Секрет менеджмента. «Задача руководителя — создавать среду, в которой люди становятся сильнее. В долгосрочной перспективе это возвращается не только сильной командой и репутацией, но и развитием всей индустрии».
Проверка на прочность. «Человека лучше всего видно в кризисе. Пока все хорошо, трудно понять, кто перед тобой. Но когда возникают проблемы, нужно принимать сложные решения и брать на себя ответственность, люди проявляются очень быстро».
Делегирование на вырост. «В небольшой компании собственник может контролировать почти все, но масштабироваться так невозможно. В какой-то момент нужно перестать быть человеком, который всегда знает, как правильно, и научиться отдавать ответственность другим. Для меня доверие — это еще и готовность принять, что сильный человек рядом не обязан думать и действовать точно так же, как ты».