«Человек не может знать все — это нормально»: карьерные советы гендиректора Siemens Healthineers в России
Светлана Гербель с 2016 года возглавляет компанию Siemens Healthineers в России и Центральной Азии. Сделать карьеру ей помогла готовность учиться у тех, кто знает больше (даже если это подчиненные), а взамен делиться опытом, поддержкой и благодарностью
Светлана Гербель окончила факультет иностранных языков Уральского государственного педагогического университета, а также Свердловский юридический институт (в настоящее время Уральская государственная юридическая академия). С 2000 по 2009 год она работала в международных юридических фирмах в Москве: юристом в Clifford Chance Pünder, партнером в Haarmann Hemmelrath & Partner и CMS Hasche Sigle GmbH (Москва), а также долевым партнером в Beiten Burkhardt. С 2010 по 2016 год Гербель была вице-президентом и директором по правовым вопросам компании Siemens по России и Центральной Азии, а после этого возглавила компанию в этом регионе. Siemens Healthineers входит в немецкий концерн Siemens AG и занимается производством медицинской и диагностической техники.
Ставьте стратегические задачи и не бойтесь принимать решения
Руководителя делает эффективным прежде всего умение четко поставить стратегическую задачу для компании и в дальнейшем не только самостоятельно работать, но и делегировать часть заданий, собрать эффективную команду, планировать и расставлять приоритеты.
Неспособность принимать решения однозначно отдаляет руководителя от эффективного управления командой. К примеру, когда сотрудники приходят к руководителю с несколькими вариантами решения проблемы и видят, что ему сложно выбрать тот или иной вариант, это очень деструктивно действует на подчиненных.
Доверяйте сотрудникам
Мнение «Никто не может сделать лучше, чем я» ошибочно. Иногда сотрудники могут сделать намного лучше, чем руководитель. Вначале мне было стыдно, что я сама не делаю задачу, которую делегирую. Я считала, что сотрудник будет думать о том, почему его нагрузили задачами, которые может выполнить руководитель. Но в конце концов я поняла, что у меня эта задача залеживается, и потом я вынуждена все равно отдать ее кому-то, только вместо трех дней на разработку документа у человека останется два часа. Есть правило: все, с чем справятся другие, сразу отдавать, а себе оставлять то, что никто, кроме тебя, не сделает.
Выбирайте сферу, которая вас захватывает
Считаю, что нужно работать в той области, которая вас эмоционально захватывает, притягивает и по-настоящему интересует. Медицина — та сфера, где человек должен понимать, зачем он это делает, ему должно нравиться помогать людям, пациентам, которые являются нашими конечными потребителями. Я думаю, что залог успеха именно в сфере медицины — общение с людьми из медицины и понимание их нужд.
Кроме того, необходимо постоянно изучать эту сферу. У меня не получилось бы стать успешным руководителем в медицине, если бы я не изучала эту отрасль как юрист. Мне обязательно нужно было понять, как работает медицинский рынок, кто основные игроки, что необходимо нашим заказчикам.