Не все равно
Агропредприятия заинтересованы в развитии сельских территорий
Уровень развития сельской социальной и инженерной инфраструктуры, а также жилищного и дорожного строительства в значительной мере определяется степенью участия государства в решении этих задач. Роль агрохолдингов и фермерских хозяйств традиционно сводилась к производству продукции и уплате налогов. В последние годы бизнес активно переходит от модели «просто работодатель» к стратегии комплексного развития территорий. Однако эксперты говорят о том, что вложения бизнеса в это направление были бы более эффективными при наличии координационного центра, роль которого могли бы взять на себя власти.
Программа «Комплексное развитие сельских территорий» (КРСТ) реализуется в России с 2020 года. За прошедшее время на нее было выделено почти 500 млрд руб., из них в 2026-м — 95 млрд руб. Выступая на пленарном заседании Госдумы в начале июля, министр экономического развития Максим Решетников отметил, что за это время проведена огромная работа и ее итогом стало улучшение качества жизни сельского населения страны. В частности, в рамках программы за прошедшие пять с небольшим лет было благоустроено свыше 14,5 тыс. общественных пространств, построено более 6 тыс. различных объектов, в том числе школ, детских садов, домов культуры, библиотек, спортивных комплексов, учреждений социального обслуживания, поликлиник (число последних увеличилось на 16 %, более 185 тыс. человек получили доступ к качественным медицинским услугам), расширился доступ к скоростному интернету, были отремонтированы дороги, ведущие примерно к 500 населенным пунктам, где проживает более 1 млн человек. Кроме того, было введено в эксплуатацию более 11 млн м2 жилья, и благодаря этому 200 тыс. семей улучшили свои жилищные условия.
Но результаты впечатляют до тех пор, пока рассматриваются как самостоятельные цифры, а не как доля от общего числа. По данным Росстата, на 2025 год в сельской местности России проживает 36,4 млн человек, это примерно четверть общего населения страны (146,1 млн человек). Таким образом, за прошедшие пять лет «доступ к качественным медицинским услугам» получило менее 1 % жителей сельской местности (185 тыс. человек из 36,4 млн). 200 тыс. семей, улучшивших свои жилищные условия, — это около 2 % сельского населения. 14,5 тыс. общественных пространств в 153,15 тыс. сельских населенных пунктах — тут результат более весомый, 9 %. А вот отремонтированным дорогам за прошедшие пять лет могут порадоваться лишь порядка 0,5 % сельских жителей при условии, что ремонт был сделан с гарантией на несколько лет. Иначе к настоящему времени уже меньше.
В своем докладе министр также указал, что в стране насчитывается более 130 тыс. сел и деревень. Согласно данным Росстата за 2021 год (год начала реализации программы), сельских населенных пунктов в России было более 153 тыс. Иными словами, за время реализации программы комплексного развития сельских территорий эти территории потеряли около 23 тыс. населенных пунктов?
Председатель Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития Юрий Крупнов отмечает, что программа работает «как может». Все потому, что ее финансирования — хотя цифры для обычного человека немалые — абсолютно недостаточно, чтобы решить накопившиеся за много лет проблемы российского села. В сложившейся ситуации многие агропромышленные предприятия становятся главными драйверами «новой сельской жизни». Сельхозпредприятия берут на себя вопросы развития инфраструктуры и социальные вопросы. Они принимают участие в госпрограмме и выступают с собственными инициативами.
Социальные проекты сельхозпроизводителей, такие как строительство дорог, поддержка школ, развитие сельской инфраструктуры, можно назвать системным ответом на ключевой вызов, стоящий перед любым производством (особенно в сельской местности), которое думает о том, как сохранить кадры, комментирует замруководителя департамента политических проектов консалтинговой группы «Полилог» Татьяна Косачева. «Предприятие, вкладываясь в качество жизни на территории, создает условия, при которых людям не нужно уезжать в город в поисках комфорта: отремонтированная дорога, работающая школа, доступный спортзал или ФАП — это фундамент для удержания человеческого капитала, — считает она. — Без него любое производство, даже самое технологичное, остается без главного своего ресурса — людей».
Решение кадрового вопроса
Один из факторов заинтересованности бизнеса в развитии села — решение вопроса с обеспечением кадрами. Создание хороших жилищных условий, условий труда, выплата конкурентоспособной заработной платы и работа с кадровым резервом — вопросы, которыми занимаются все опрошенные «Агроинвестором» представители агробизнеса.
Так, ГК «Дамате» для решения кадровой проблемы предлагает потенциальным сотрудникам не только конкурентную зарплату и достойные условия труда, но и жилье. Собственный жилой фонд группы в Пензенской области представлен почти четырьмя десятками домов с более чем 340 квартирами, двумя гостиничными комплексами (общежитиями) для временного проживания 672 работников в Нижнеломовском районе. А в Колышлейском функционирует административно-бытовой комплекс для временного размещения 59 сотрудников сервисных бригад, осуществляющих периодические работы в птичниках.
В компании считают положительным фактором стимулирование трудовых династий, работая с детьми сотрудников. Поэтому «Дамате» ведет системную работу с учреждениями среднего и высшего образования в регионах своего присутствия. Действием студенческой программы охвачено более 45 учебных заведений по всей стране. Холдинг ежегодно предоставляет студентам возможность пройти производственную практику и стажировку на своих предприятиях с перспективой трудоустройства.
Первые социальные инициативы ГК «ЭкоНива» носили адресный характер. Более системная работа в этом направлении началась в 2021 году. Тогда группа разработала стратегию устойчивого развития (ESG). Одно из масштабных направлений — участие в федеральной программе «Комплексное развитие сельских территорий». За пять лет участия в программе для специалистов компании было возведено свыше 330 домов и квартир. Также компания инвестирует в строительство сельских школ, больниц и досуговых центров, создавая комфортную среду для проживания. «Это напрямую влияет на способность компании удерживать ценных специалистов и привлекать молодежь в сельскую местность», — подчеркивает представитель холдинга.
Проблему жилья для сотрудников в Липецкой, Пензенской областях и Краснодарском крае решает и агрохолдинг «Сюкден». За период 2024–2026 годов в Добринском районе Липецкой области при участии предприятий «Добринский сахарный завод» и «Добрыня» построено 36 домов, из них 10 полностью за счет средств компании. «Агрофирма Елецкий» инвестировала в возведение 23 домов, из них три — по программе КРСТ. В общей сложности вложения в строительство частных домов за последние три года составили около 100 млн руб. «Агроснабсахар» тоже возвел многоквартирный дом на 24 квартиры в городе Елец: 17 предназначены для сотрудников сахарного завода, оставшиеся семь сдаются в аренду специалистам, которые приезжают на время по вопросам, связанным с сахарным производством. Общий объем инвестиций превысил 200 млн руб.
В ГК «Агроэко» работает более 10 тыс. человек, сообщает председатель совета директоров группы Владимир Маслов. Около 85 % из них живут и работают в сельской местности. «Мы постоянно расширяем меры корпоративной поддержки. Так, у нас действует доплата членам одной семьи, выплаты многодетным семьям, при регистрации брака, в случае семейной утраты, — перечисляет он. — Мы организуем целевое обучение для детей сотрудников в ведущих сельскохозяйственных учебных заведениях, дарим подарки первоклассникам и закончившим на отлично год школьникам, проводим новогодние утренники с подарками, семейные экскурсии по региону и за его пределами». Сейчас компания добавляет к этому серьезную финансовую поддержку при рождении детей — корпоративный маткапитал. В частности, при рождении первого ребенка семья получит 500 тыс. руб., если возраст матери не превышает 25 лет; при рождении второго — 750 тыс. руб. при условии, что маме не больше 30 лет; а при рождении третьего и последующих детей — 1 млн руб. уже без возрастных ограничений. Эти выплаты полагаются семьям, где ребенок родился после 1 января 2026 года, уточняет Маслов.