Топ-20 семейных итальянских бизнесов

ForbesБизнес

Богатая фамилия

Экономика Италии во многом стоит на семейном бизнесе, его оборот исчисляется сотнями миллиардов евро.

Текст: Татьяна Алешкина

Многие достижения бренда Made in Italy — от автомобилей и продуктов питания до одежды и предметов роскоши — имеют одну общую черту. Это семейные предприятия. Forbes составил рейтинг 20 крупнейших компаний, принадлежащих итальянским семьям.

В Италии 11 800 семейных предприятий с выручкой свыше €20 млн, согласно совместному исследованию Aidaf (итальянская ассоциация семейных компаний), EY, Unicredit и Университета Боккони. Это больше половины (65,6%) от общего числа предприятий в Италии с таким размером выручки.

«Экономика страны, по сути, держится на малых и средних предприятиях, зачастую они семейные и ориентированы на экспорт», — говорит руководитель отдела развития международного бизнеса компании Be-ys Мария Федотофф. Семейные предприятия чаще эффективнее, чем несемейные. Их ROI составляет 8,8% против 7,7% у обычного бизнеса, согласно данным исследования. Швейцарский Университет Санкт-Галлена и EY в своем глобальном индексе анализируют 500 крупнейших компаний, Италия находится на седьмом месте с 17 предприятиями.

За основу списка крупнейших компаний, принадлежащих итальянским семьям, мы взяли рейтинг 100 итальянских бизнес-семей, составленный Forbes Italia, и выбрали 20 холдингов и компаний, самых крупных по размеру выручки за 2019 год. Не все компании имеют местную прописку: итальянцы часто владеют бизнесом через люксембургские и голландские холдинговые компании (например, семьи Аньелли или Дель Веккьо). Рейтинг демонстрирует разнообразие отраслей, в которых работает крупный бизнес в Италии. Конфеты Ferrero или сумки Prada знают все, но, например, с такой же выручкой, как у Prada, закончила 2019 год компания по производству и продаже цемента Buzzi. Вряд ли кто-то не пробовал конфет Chupa Chups, а в рейтинге за их производителем, компанией Perfetti Van Melle, следует не столь известная массовому потребителю группа Brembo — один из крупнейших производителей тормозных систем. «Тяга к инновациям у итальянцев в крови, заложена в их ДНК, — продолжает Федотофф. — Итальянцы всегда были такими. Мы смотрим на них как на туризм, моду, но они инноваторы. Вспомните хотя бы Леонардо да Винчи. В Италии традиционно сильная школа инженеров. У итальянцев также сформировалась культура обмена знаниями (sharing knowledge) и совместной работы над выбранной концепцией. И это можно встретить везде, как на маленьком кожевенном производстве, так и в сегменте робототехники».

Топ-20 семейных итальянских бизнесов

*Выручка в долларах

1Exor Group

Контролирующая семья: Аньелли (через голландскую компанию Giovanni Agnelli B.V.)

Год основания: 1927

Основные активы: Fiat Chrysler Automobiles, Ferrari, CNH Industrial, Juventus, Partner RE, GEDI

Отрасли: автомобилестроение, строительная и сельхозтехника, медиа, спорт, страхование

Выручка в 2019 году: €143,8 млрд

Джон Элканн

Аньелли называют «итальянскими Кеннеди». Бизнес-история этой семьи началась в конце XIX века, когда Джованни Аньелли, оставив военную карьеру, вместе с партнерами открыл в Турине фабрику по производству автомобилей — Fabbrica Italiana Automobili Torino, или сокращенно Fiat. Европа тогда изучала технологии для безлошадного передвижения, примерно в то же время появился завод Ford. Аньелли стал главным в Fiat и создал холдинг Exor — семья покупала другие бизнесы на деньги от растущего автомобильного. Холдинг купил итальянский футбольный клуб «Ювентус», издательский дом GEDI (газеты La Repubblica, La Stampa), крупные пакеты акций Ferrari и издания The Economist. После смерти Джованни Fiat возглавил его внук Джанни, помимо бизнеса, активно занимавшийся политикой.

Именно при нем компания стала одной из крупнейших в Италии: после мировой войны Fiat поднялся с 30-го на 3-е место по капитализации. Сейчас Exor возглавляет Джон Элканн, внук Джанни Аньелли, он же управляет объединенной компанией Fiat Chrysler Automobiles, которая формирует до 70% выручки Exor. В правление Exor входит Андреа Аньелли — президент «Ювентуса». Другие члены семьи Аньелли также участвуют в развитии бизнесов холдинга и имеют доли в них.

2Techint Group

Контролирующая семья: Рокка

Год основания: 1945

Основные активы: Tenaris, Ternium, Techint Engineering & Construction, Tenova, Tecpetrol, Humanitas

Отрасли: инженерия, строительство, нефтегазодобыча, медицина

Выручка в 2019 году: $22 млрд

Джанфеличе Рокка

Миланец Агостино Рокка сразу после Второй мировой войны основал группу Techint, она оказывала услуги инжиниринга и строительства клиентам из стран Европы и Латинской Америки. Рокка посчитал одним из перспективных рынков Аргентину, первый крупный заказ там Techint получила от государства — на строительство газопровода. Агостино в бизнесе помогал сын Роберто, он окончил Массачусетский технологический институт (MIT) и сменил отца в компании в 1978 году. При Роберто Techint скупала предприятия в других странах, в частности в Мексике, Канаде, Бразилии и Венесуэле, а к инжинирингу и строительству добавились нефтегазовая компания и сеть поликлиник в Италии. В 2007 году Уго Чавес национализировал бизнес Techint в Венесуэле.

Паоло Рокка

Сейчас группой Techint с капитализацией $8,5 млрд владеют и управляют сыновья Роберто. Старший Джанфеличе ответственен за итальянскую часть бизнеса Techint. Младший Паоло — за бизнес в других странах. В 2018 году Паоло оказался в центре скандала. Аргентина обвинила его в даче взятки для ускорения компенсационных выплат за национализированную в Венесуэле компанию. Апелляционный суд снял все обвинения. Forbes оценивает состояние братьев Рокка в $3,2 млрд.

3Benetton Group

Контролирующая семья: Бенеттон (через холдинг Edizione)

Год основания: 1965

Основные активы: Benetton, Autogrill, Maccarese, инвестиции в Atlantia, Cellnex Telecom, Mediobanca, Assicurazioni Generali

Отрасли: текстильная промышленность, транспортная инфраструктура, общепит, финансы/страхование, недвижимость, сельское хозяйство

Выручка в 2019 году: €17,9 млрд

Benetton известна своими провокационными рекламными кампаниями. В одной из них Лучано Бенеттон, основатель компании, снялся обнаженным

Компанию основал Лучано Бенеттон с сестрой Джулианой и братьями Джилберти и Карло. Дети рано потеряли отца, Лучано бросил школу и пошел работать на текстильный склад. На первые сбережения он купил вязальную машинку и начал продавать яркие свитеры. В 1989-м компания запустила слоган United Colors of Benetton. С ним она вышла на зарубежные рынки: у Benetton 6000 магазинов по всему миру.

В конце 1980-х группа решила диверсифицировать бизнес. В холдинге Edizione, через который семья Бенеттон владеет своими бизнесами, появился Autogrill (компания известна кафе на автозаправках), а самым крупным активом стали инвестиции в Atlantia (30,25% акций). Atlantia управляет Autostrade per l’Italia — крупнейшим концессионером сети итальянских автострад. Инвестиции в транспортную инфраструктуру формируют 62% выручки Edizione, 30% приходится на ресторанный бизнес и лишь 7% — на одежду и текстиль. Лучано передал управление Benetton Group своему сыну Алессандро, но в 2017 году компания получила рекордный убыток, после чего Лучано вернулся и возглавил правление. Forbes оценивает состояние Лучано в $2 млрд.

4Luxottica (сейчас Essilor Luxottica)

Контролирующая семья: Дель Веккьо (через холдинг Delfin S.a.r.l.)

Год основания: 1961

Основные активы: EssilorLuxottica, инвестиции в Covivio, Mediobanca, Assicurazioni General

Отрасль: производство очков и оправ

Выручка в 2019 году: €11,39 млрд

Основатель Luxottica Леонардо Дель Веккьо родился в Милане. Отец будущего бизнесмена умер незадолго до его рождения, и мать отправила Леонардо в школу-интернат. Там он научился ремеслу гравера и позже переехал в небольшой город Агордо, где работал гравером на фабрике. Затем он открыл свое небольшое производство — сначала делал детали для компаний — производителей очков, потом сам стал собирать готовые очки.

Леонардо Дель Веккьо

Основной стратегией расширения бизнеса Luxottica стала покупка компаний в своей отрасли. В 1990 году Дель Веккьо разместил акции Luxottica на бирже Нью-Йорка и на привлеченные деньги купил крупного итальянского производителя очков Vogue Eyewear. В 1995 году Luxottica приобрела американскую Ray-Ban. В 2018 году произошло слияние с французской компанией Essilor — производителем офтальмологических линз. В объединенной компании EssilorLuxottica люксембургский холдинг Дель Веккьо Delfin S.a.r.l. сохранил контроль. Delfin на 25% принадлежит Леонардо, остальные 75% поделены между шестью детьми, которые будут напрямую ими владеть после смерти отца. Леонардо Дель Веккьо — второй в списке богатейших итальянцев, Forbes оценивает его состояние в $16,1 млрд.

5Ferrero Group

Контролирующая семья: Ферреро (через Ferrero Internat ional S.A.)

Год основания: 1946

Основные активы: 104 компании более чем в 50 странах

Отрасль: кондитерское производство

Выручка в 2019 году: €11,38 млрд

В городе Альба (регион Пьемонт) супруги Пьетро и Пьера Ферреро сделали фабрику из небольшой семейной кондитерской сразу после Второй мировой войны. Их визитной карточкой стала шоколадная паста с фундуком, на упаковке которой была изображена улыбающаяся Джандуя — пьемонтская маска и символ оптимизма в послевоенное время.

Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение. Это быстро и бесплатно.

Регистрируясь, я принимаю условия использования

Рекомендуемые статьи

Увидеть возможности Увидеть возможности

Малоизвестные истории о том, как общество реагирует на новые ситуации

Forbes
Самые крутые фильмы про супергероев: список 20 лучших от Playboy Самые крутые фильмы про супергероев: список 20 лучших от Playboy

Подборка культовых супергеройских картин, обязательных к просмотру

Playboy
«И теперь я точно знаю, что семья — это самый главный, самый трудный бизнес-проект в жизни» «И теперь я точно знаю, что семья — это самый главный, самый трудный бизнес-проект в жизни»

Владимир Потанин рассказал о своих жизненных ценностях и мотивации

Forbes
5 способов освободить память смартфона 5 способов освободить память смартфона

Топ-5 способов освободить память в смартфоне и удалить ненужные данные

Популярная механика
Гипотезы потребления Гипотезы потребления

Венчурный фонд, запущенный основателем «Вкусвилла», должен сделать мир лучше

Forbes
Как сохранить отношения, если строишь бизнес? Как сохранить отношения, если строишь бизнес?

Предпринимателям тоже нужна любовь

Reminder
Любимка публики Любимка публики

Как танцор из Екатеринбурга заработал $3 млн и дважды попал в рейтинги Forbes

Forbes
Тектоника собственных границ: зачем нам нужны общение и общность Тектоника собственных границ: зачем нам нужны общение и общность

Как мы ищем путь к другим, а на самом деле — к самим себе

РБК
Дресс-код доступа Дресс-код доступа

Как теперь понять, по какой «одежке» встречают в приличном обществе

Forbes
Правила жизни Михаила Горбачева Правила жизни Михаила Горбачева

Правила жизни бывшего президента СССР

Esquire
Мировой уровень Мировой уровень

Пять глобальных предпринимателей из России, известных далеко за пределами Рунета

Forbes
Писатель Григорий Служитель — об одиночестве и домашних посиделках Писатель Григорий Служитель — об одиночестве и домашних посиделках

Какое оно, одиночество нашего времени, и что мы можем ему противопоставить

РБК
Банка больше нет Банка больше нет

Сбербанк сменил имя, разошелся с «Яндексом» и не смог сойтись с Ozon

Forbes
Мадонна, Людмила Гурченко, Татьяна Самойлова — звезды, которых бросили их дети Мадонна, Людмила Гурченко, Татьяна Самойлова — звезды, которых бросили их дети

Звезды, которые заплатили за славу и успех отношениями с детьми

Cosmopolitan
30 до 30. Управление 30 до 30. Управление

Список Forbes молодых и перспективных россиян. Управление

Forbes
10 самых распространенных заблуждений об алкоголе 10 самых распространенных заблуждений об алкоголе

Самые распространенные заблуждения об алкоголе

Maxim
Ё-моё, сани и бутылка водки Ё-моё, сани и бутылка водки

Что изобретают и патентуют богатейшие люди России

Forbes
«Я ревнива до умопомрачения!»: Ходченкова, Брежнева и другие недоверчивые звезды «Я ревнива до умопомрачения!»: Ходченкова, Брежнева и другие недоверчивые звезды

Звезды шоу-бизнеса рассказали, как у них обстоят дела с вопросом доверия

Cosmopolitan
«Проблема в мозгах и некоторых установках, которые нужно менять» «Проблема в мозгах и некоторых установках, которые нужно менять»

Ректор ВШЭ Ярослав Кузьминов о цифровизации образования и вузах будущего

Forbes
Фантомный переворот: почему армия вмешалась в армянскую политику Фантомный переворот: почему армия вмешалась в армянскую политику

Основная проблема Армении — растерянность общества

Forbes
Аграрный связной Аграрный связной

Как немец Штефан Дюрр использует 630 000 га российской земли

Forbes
Вредно ли пить много воды? Вредно ли пить много воды?

Три литра в день — немного. Но если выпить столько за час, можно отравиться

Reminder
Семь секретов стратегии Continuous Listening Семь секретов стратегии Continuous Listening

Как создать сильную команду, которая сама будет притягивать сильных сотрудников

Forbes
Вырезали по ошибке прямую кишку: как делали нелегальные аборты в СССР Вырезали по ошибке прямую кишку: как делали нелегальные аборты в СССР

Истории нелегальных абортов в СССР, которые закончились плачевно

Cosmopolitan
Коробка без рака Коробка без рака

Стартап молодого ученого из Москвы получил гранты на диагностику онкологии

Forbes
Шлиссельбургская каторжная тюрьма Шлиссельбургская каторжная тюрьма

История Шлиссельбургской крепости — краткий конспект истории России

Дилетант
Эра человечности Эра человечности

Пандемия и удаленка меняют отношения между сотрудниками

Forbes
Хранилище генов миллионов биологических видов в недрах Луны: самый амбициозный проект будущего Хранилище генов миллионов биологических видов в недрах Луны: самый амбициозный проект будущего

Лунный ковчег — колоссальное хранилище биологических видов Земли

Популярная механика
Паоло Клеричи: «Я работаю, чтобы жить» Паоло Клеричи: «Я работаю, чтобы жить»

Правила бизнеса Паоло Клеричи, патриарха семейного бизнеса Coeclerici

Forbes
Как продлить свою жизнь на 4-7 лет, приобретя маленькие полезные привычки и отказавшись от вредных Как продлить свою жизнь на 4-7 лет, приобретя маленькие полезные привычки и отказавшись от вредных

Больше хороших привычек!

Maxim
Открыть в приложении