4 признака того, что вы слишком контролируете своих подчиненных
Есть большая разница между внимательным руководителем и тем, кто одержим идеей контроля. Последнего обычно называют микроменеджером — и его никто не любит, ведь одну половину задач он забирает себе, а другую, выполненную сотрудниками, 33 раза перепроверяет. Как понять, что вы выбрали неудачный стиль управления? И в чем, собственно, его недостаток?
«Никто не мечтает стать микроменеджером — как и плохим руководителем в целом. Едва ли кто-то просыпается по утрам и думает: «Что бы мне такого сделать, чтобы усложнить моей команде ее работу?» — подчеркивает карьерный консультант Горик Нг, автор книги «Негласные правила: секреты того, как начать карьеру». — Однако многие именно такими и становятся».
Как и почему работа начальника превращается в навязчивые попытки контролировать работу других на каждом ее этапе? Ответ прост: микроменеджер уверен, что сотрудники не справятся, если не отслеживать каждый их шаг. В результате последние тратят больше времени и сил на доказательства своей компетентности, чем на саму работу.
Вот черты и паттерны поведения, на которые стоит обратить внимание.
1Вы постоянно все перепроверяете
Бывают случаи, когда микроменеджмент необходим — например, если сотрудник неопытный или не слишком мотивированный, считает консультант в области лидерства Кимберли Б. Каммингс. Другое дело — когда вы не даете сотрудникам даже шанса проявить себя и показать, на что они способны.